泰勒·科恩（Tyler Cowen）担任乔治·梅森大学（George Mason University）的霍尔伯特·哈里斯（Holbert C. Harris）经济学主席。他是众多书籍的畅销书作者，并定期为这纽约时报。丹尼尔·格罗斯（Daniel Gross）是一位企业家和投资者，创立了搜索引擎提示和先驱。
在这里，Cowan分享了新书中的五个关键见解，才华：如何识别世界各地的能源，创意和赢家。在下一个大创意应用程序中收听音频版本（由Cowan本人阅读）。
1.人才是这现代经济中的关键资产。
根据最近的一项估计，世界人才或人力资本的总价值约为552万亿美元。我们如何动员，识别和诱使才能实现更大的野心和更大的愿望对于确定社会的成功至关重要。如果您自1960年以来看美国经济，据估计，至少有20％至40％的美国经济增长来自于人才的更好分配，在这种情况下是妇女和少数群体。
我们看到世界各地的许多地区都比以前更大的人才来源。例如，在印度，那里有多少人在硅谷成为顶级首席执行官。几十年前，这没有发生。这些人现在正在创造更多的价值，并且还将其中的一些价值带回印度。这表明我们对人才的更好的认同和动员可以为我们做更多的识别和动员。
2.要找到最好的人才，您必须以正确的方式与世界联系。
如果您坐在椅子上并发布有关谁是最聪明或最努力的人的声明，那么您的成功只会有限。通过人才识别，您真正成功的方式是让才华横溢的人想找到你。
正如诺贝尔奖获得者弗里德里希·哈耶克（Friedrich Hayek）所概述的那样，这就是经济学家所说的“分散机制”。在任何一天，您对世界其他地区的宣传似乎并不紧急，但是您正在投影什么形象？您要发送什么样的蝙蝠信号？谁想见你？谁向他们的朋友推荐您？这些都是用于人才识别的“软网络”的实例。而且，如果您在那些软网络中进行先发制人的投资（使它们强大，令人信服，有说服力和吸引力），这是在人才上表现良好的首个关键。
成功和人才识别的相关想法是使用侦察员。他们可能是您直接付款的明确侦察员，或者他们可能只是与您的使命保持一致并希望您做得好的人。或者，也许他们想通过向您的机构推荐他们的朋友来帮助他们的朋友。人才搜索和身份认同的成功机构非常擅长动员童子军。同样，您想在自己的身边权力下放，而不是对您不利。
3.进行面试时，请尽快进入对话模式。
许多访谈是为了满足人力资源部门的要求而进行的官僚流程。因此，您可以问一个候选人：“您在上一份工作中犯了什么错误？”他们将有一个准备好的答案，表明他们有能力有一些自我意识，但是他们不会让一些真正的重要错误，这可能会让您决定不雇用它们。因此，如果您提出这个问题，那么您主要是在测试准备工作，但是您不会学到太多。
关键是让这个人谈论他们没有准备讨论的事情。It could be an interest of theirs, it could be their understanding of how they approach some part of their lives, it could be about their favorite sports team—but when the person is in conversational mode, you will get a better sense of that individual’s personality, intellect, ability to relate to other people, and ability to explain things. How do they approach novel situations? How do they think on their feet? Conversation is what people do most of the time in most jobs, so the interview itself should be about conversation.
这将取决于上下文，但是我们想在访谈中提出一些问题：您最有可能是您的哪些信念？您做过的最勇敢的事情是什么？如果您加入了我们，然后在三到六个月内就不再在这里，为什么会这样？您小时候想做什么？您在上一份工作中是否感到赞赏？您不欣赏的最大方法是什么？（这是一种观察该人是否只是在几乎所有将要放置的环境中感到沮丧的方式。）您是如何为这次采访做准备的？您做什么是深奥的？
4.当您与候选人交谈时，请关注该候选人的实际内容做。
我们想问候选人的一个问题是：您的浏览器中的打开标签是什么？这是一个人如何度过自己的时间。它符合他们的真正利益。这些开放的标签是什么，而是该人如何谈论它们并考虑它们。这个人是否对他们在线阅读的内容充满热情？他们是否表现出很好的细节命令？您可能还会发现他们有什么样的思想，或者他们如何做出决定。有些人将有300个公开标签，他们的生活是一个信息性的混乱，但他们会适应许多在线发展。其他人非常整洁，他们的未读电子邮件为零，每天晚上关闭所有浏览器选项卡。这对某些工作将是有益的，对其他工作的优势较小。
我们想问候选人的另一个问题是，看看他们的目标如何持续自我完善：您如何改善自己的职业生涯，类似于每天的古典钢琴家练习规模？同样，具体的答案可能很重要，但是您想知道，这个人是否在考虑自我完善？他们对这个问题有任何答案吗？如果这个人根本没有考虑过自我完善，那么您将获得大量的hmming和what着和长时间的沉默。
但是有些人可能会给您一个热情的答案。作家可能会说：“好吧，我每天写。我运行编辑正在做的事情，然后向所有朋友展示我的写作。”这是一个答案的开始，表明随着时间的流逝，会有自我完善和复杂回报。丹尼尔·格罗斯（Daniel Gross）和我最喜欢的话：个性在周末揭示。在一个人的业余时间，他或她实际上是什么做？您希望对求职者，他们为改善自己所做的事情有所了解。
5.智力被高估了，尤其是聪明人。
可以肯定的是，对于许多工作，您可能需要一定程度的智力，但是除此之外，努力中的智力和成功非常微弱。因此，不要仅仅专注于智能。
然后，您可能想知道：“好吧，我还在求职者中寻找其他类别？”一种是能量 - 这个人的能量水平是什么？他们是否会一直为任务带来精力吗？另一个是耐用性 - 这个人坚持项目吗？要重复一个早期的想法，请专注于复杂的，连续回归自我完善。这个人与他人合作吗？这对于几乎所有工作场所都至关重要，并且通常比智力更重要。提出这一点的另一种方法是，这个人在使用或依靠他人的智能方面有多好？这个人知道何时没有正确的答案，应该去问别人有多好？一个人如何了解各个社会机构的等级制度？ A lot of people can be smart or hard-working, but they’re maximizing along the wrong hierarchies. I have in mind, say, people who become champion gamers, or maybe what they do with their lives is play chess. That can work great if you’re at the very top of that distribution, but for a lot of people, those endeavors are maybe something they should give up for something more practical.
因此，聪明和努力工作还不够。您需要候选人，这些候选人掌握聪明人，辛勤工作，尽责，高能量水平以及与他人合作良好的能力，并将其引导到适当的社会组织水平，以便自己取得成功和为您的项目增加更多价值。
如果您正在采访一个可能是团队负责人或首席执行官或创立初创公司的人，我特别喜欢一个问题：您有多雄心勃勃？您想要一个真正雄心勃勃的人，也可以理解社会价值在哪里。这听起来像是一个愚蠢的问题，但是当您要求人们阐明他们野心的细节和热情时，您将学到一些关于他们的重要内容。