最早的数字医疗技术正在卷土重来。
1997年,乔纳森·布什建立了一个妇女的健康和出生的叫雅典娜女性健康保健诊所,但旋转不到两年后建立实践管理和医生医疗服务公司)Athenahealth计费工具。在接下来的20年里,医疗服务公司)Athenahealth成为主要的电子医疗记录和医疗提供者计费技术与100000多个供应商使用公司的工具的时候布什2018年辞职从艾略特资本管理在长期收购,对冲基金由维权投资者保罗歌手。
三年之后的比赛后被“全面取消,”正如他所说(从医疗服务公司)Athenahealth他下台的时候,对他的治疗报告流传女性员工和他的前妻),布什回到healthtech游戏去年晚些时候,成立祖茂堂健康,专注于创造一个健康数据共享平台设计用于种植作物的数字医疗公司。去年,祖茂堂提出了3400万系列资金由Andreessen Horowitz建造了他的视力。布什讲话德赢提款的转变发生在医疗,他希望利用healthtech创始人如何成为成功的风险投资合约,他使OneMedical亚马逊收购。
你认为在医疗转移吗?数字企业挑战如何建立卫生系统和那里的机会是什么?
与传统的供应商,他们的保健与地理和转诊模式是连接到其他的人。医院本身只能为人民服务,可以开车去那里。他们在当地争夺一个深,垂直垄断。
大流行和共享软件工具的持续进化的想法像为什么Twilio或条纹,还有成千上万的公司,出生和长大在大流行期间使用我们新的接受数字领先(经验)一大片保健做得更好。不通过垂直垄断,而是说,“我要把一个狭窄的thing-anxiety, prediabetes-and镇压全国。”
这些新公司不不在乎垂直垄断。他们甚至没有计划在考试的房间,更不用说一个实验室,一个制药、手术室、成像中心。这个新类的公司,结合一种新的工具和接受数字领先(医疗)为好,也许更好,变得闷闷不乐创造了一个让我重返工作岗位。
什么是祖茂堂卫生想帮助这些数字医疗公司做?
每一个PowerPoint幻灯片在每一个会议的学术医学中心的历史幻灯片被发明以来问道,“为什么我们不能有一个共同的健康记录,或者至少我们为什么不互操作性吗?”
[是]的一部分医疗记录是为捍卫的主要用例设计的付款。实际上不是你写或者要求看最佳治疗。你可以滚动,找到一些有用的屎和使用你的直觉来拼凑,但它的真正建立一个数据支持索赔,所以有很多的挫折。
当病人到达某个地方,90%的情况是对大便已经发生的其他地方吨映射之前需要做任何人都可以提供给你任何东西,屎是膨胀。这是昂贵的重复。
旧的医疗提供者不想知道其他的东西,他们不介意复制它,因为他们可能有一个药店,成像中心,或自己的实验室。那些家伙想(扩大范围和保持病人池),所以他们真的不想和任何人分享数据。他们真的不给一个大便情况远离他们。
但是现在有这个新类的公司,在他们最自私的一天是快乐的共享数据,因为这不是他们如何赚钱;他们不能获得通过控制超出他们关注你的推荐模式。他们把重要的事情你需要那个破旧的PowerPoint幻灯片,这是一个商业案例。非常集中,他们会有一个更好的产品如果能知道其他到底是(病人)没有收集。
事实证明,他们都需要相同的[工具箱]——你需要一个CRM堆栈,必须HIPAA兼容,它必须是安全的,你必须能够附加文档。这些公司支出有史以来最昂贵的资本会提高首先转到构建它。
祖茂堂对这些公司说:你不会赢,能够获得基本的数据patient-everyone需要提请你不会赢得患者关系管理通过。我会把你所有的屎廉价和良好的api,所以没有人会知道它是祖茂堂幕后。
祖茂堂的梦想不是成为明星。它会从一个呆呆的水人。这就是结果。我们只是想成为一千年的推动者伟大的企业,如果我们可以性感,上游很多性感的事情将会发生。
你谈论那些新公司正在建设新模式是医学,这是做初级保健方式不同。你做的什么亚马逊收购一个医疗吗?
传统医疗假定一个更深的垂直垄断态势,越来越多的与消费者利益,医学本身始终subspecialized,需要一个超级智能(不间断)层,不受制于任何一家医院终于进入自己的。
大多数卫生系统的获得传统的做法没有技术或其他必要信息管理复杂性问题和问题出现时立即可用。然而,大多数早期的病人的数字医疗解决方案缺乏了解。亚马逊/一个医疗跨越两个。他们将面临的问题是消费者的对齐。虽然亚马逊一直能够保持其真实北极星永远“接近客户,”一位医学需要寻求从一个医院支付服务提供商。这个通道与消费者利益冲突将会非常难以消除市场升温。
healthtech你不是陌生人,但现在你已经回到了在一个有趣的time-VC创始人投资数字医疗正在放缓。你走近建筑祖茂堂在这种环境下,你有什么建议对其他创始人?
从常见的工具并不能重新发明轮子。租金车轮,然后之上构建一些独特的东西。资本充足和没有约束的时候,你可能草率,仍然看起来很好只要你有客户增长和一些专家的临床结果可以认为是真实的。不真实了。
你需要显示长期价值,如果你吹很多钱买狗屎不是独一无二的,你将无法显示。很快得到的东西没有其他人,花你所有的研发、设计、产品时间和租金一切,至少直到保本或得到某种操作的稳定性。可能是明显的建议,但在这最后的狂欢近自由资本,人们忘记了,和许多年轻人开始业务不知道一件事,他们将要得到一个巨大的桶水在他们的头上解释他们。
我看过在很短的时间内这个数字医疗空间从一个世界,人们甚至不知道什么是风险投资的人认为风险投资是一项人权。它可能不会回到零——“对不起,儿子,但风险资本不是真正的医疗”——类似“风险资本不是公司不打算赚钱。”
资金是一个障碍对于新公司来说,人才是另一个。如何让顶尖人才进入healthtech比你开始时不同了吗?
当我开始雅典娜,这是文艺复兴时期的人指出,互联网可以做超过大学博客和波涛汹涌的色情,突然间,有所有这些可能性,但没人思考医疗。我们问自己,你必须做些什么来诱骗才华横溢的年轻人他们的技能并将它们在医疗保健?很大一部分建筑雅典娜是arbitrage-getting一些非凡的人原本不被发现在医疗保健。
就像我们试图吸引年轻、聪明的人医疗科技的90年代,2000年代,现在有很多人很不安,他们工作的技术工作。它不会感觉良好的算法更好的这个月,但从历史上看,如果你搬到医疗、倒退。我们希望现在我们可以说:这不是总你所从事的工作,这里的工具一样酷,规模一样大。