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我们对2005年的愿望

想提高您的股票价格吗?尝试以下任何一项:使运营提高效率,提高价格,赢得工会的优惠,扩大现有业务,收购另一家公司,找到税收漏洞,在华尔街上产生成功的看法,出售一些被低估的资产,重新协商的价格,供应商的价格,合理化您的劳动力,推动监管限制的限制…是否想同时提高您的股票价格并为您的组织提供充满活力?建立新的东西。

想提高您的股票价格吗?尝试以下任何一项:使运营提高效率,提高价格,赢得工会的优惠,扩大现有业务,收购另一家公司,找到税收漏洞,在华尔街上产生成功的看法,出售一些被低估的资产,重新协商的价格,供应商的价格,合理化您的劳动力,推动监管限制的限制…

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是否想同时提高您的股票价格并为您的组织提供充满活力?

建立新的东西。

不,不是新建筑物。不是一个新的办公大楼。不是一个闪闪发光的新公司总部。拜托,您公司自己的荣耀没有纪念碑。

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建立一个新业务。

选择这条道路不仅是因为创新会带来长期的财务成功,还因为创新满足了人类的基本需求。

建造。退缩。要说:“看看我们在一起做了什么。看看我们做了什么。”

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如果您不相信这种追求是原始的,请观看幼儿。看着他们想象。看着他们创建。看着他们构造。注意他们的喜悦。

人类建立。

可能有更快的方法来赚钱。选择构建不是因为它很容易,而是因为很难。选择不是为了立即的财务价值,而是为了长期的内在价值。选择构建不是因为它提供了,而是因为它启发了。

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在创新方面,最小的公司捕捉了我们的想象力,但最大的公司具有最大的未开发潜力。他们在研发上花费了数十亿美元。他们处于科学的最前沿。他们拥有庞大的资产,这些初创公司只能梦想 - 从制造设施,品牌到与客户和供应商的关系,等等。

我们对2005年的愿望是我们的业务领导者设定了新的目标。他们长期思考。他们渴望建立。他们的梦想就像他们的组织足智多谋一样宏伟。

创新是经济活力。和个人活力。

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它推动收入增长。和个人成长。

它为投资者建立财富。并通过出色的新产品和服务来改善消费者的生活。

它为经济创造新业务。和人的新工作。

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它为公司提供了新的任务。和员工的新目标。

它振兴了组织。并给所有人新希望。

这是我们对2005年的愿望。在我们的工作生活中,我们所有人都可能会经历发现的快感,伴随新思想的概念的兴奋以及汗水将思想变为现实的满足感。

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