经过一年的远程工作，我们中的许多人都定居了一个例行程序。但是，随着疫苗接种率的上升，企业在美国重新开放，许多雇主开始考虑将工人带回办公室，至少兼职。
员工可能会有些不同。在一项调查普华永道在2021年初进行，有75％的高管预测，“至少一半的办公室员工将在2021年7月在办公室工作”，而只有61％的员工同意这一预测。此外，当询问领导人为其公司“维持独特的文化”需要多少天数时，大约30％的高管回应说，员工应每周三天在办公室，而只有15％的高管人员回应每周两天。
这并不是说每一个经理需要确信远程工作的价值。例如，通用汽车首席执行官玛丽·巴拉（Mary Barra）， 已共享“工作的未来并不是一种千篇一律的方法。”但是，如果您希望有必要说服您的老板，那有助于您触手可及的正确时机和统计数据。例如：员工实际上经历了提高生产率尽管全球大流行，但在远程工作的一年中。
如果您为一家采用更灵活或混合工作形式的公司工作，或者如果您在远程工作时看到了个人生产力飞涨，则有一些技巧可以解决这一重要的对话。
1.一起计划
如果您的目标是继续在家工作，则必须准备好起诉。您的经理可能正在审查您去年所做的工作，但是他们需要的是具体证据表明，为什么您在家工作时最有生产力。
将您的方法视为音调会议可能是明智的，您会为您的经理可能提出的潜在问题做出一些回答。您的演示文稿可以采用老板最容易接受的任何格式的形式：PowerPoint，简短讲义或直接对话。无论他们喜欢哪种媒介，请确保清楚您考虑过自己的要求，并确信它对您的生产力有益。
“会议开始前二十四小时，向您的经理发送大纲，”财务管理公司Sofi的职业专家Ashley Stahl建议。在此大纲中，尽可能多地详细介绍，不要回避提供具体的证据。
从那里开始，包括您在几个月和未来一年的大型项目的路线图。您应该提供您将在家工作的确切日子和时间。如果您打算采用混合时间表，请分享您打算在办公室里的几天。最后，Stahl建议强调您在家工作时如何与您联系，以证明您不会让自己放松。
2.陈述您的案件
为了从老板那里获得最适合的答案，请向他们展示如何在远程工作的最后一年改进。这包括回去并查看您的进度，以便您可以布置一些指标。斯塔尔说，这可能包括说明您的“客户保留率为90％”，或者因为您在家工作而使用“比去年少15％的病日”。
此外，您可能并不是一个人想在家工作。许多工人（包括您公司的工人）可能想知道他们是否可以选择远程工作。可能是早鸟捕获蠕虫的情况，因此最好尽快问。
您还可以尝试将重点重新引起到全球大流行病开始时提出的关注点：优先考虑公司范围内的意义安全和保障。如果您仍在从19日的早期创伤中恢复过创伤，或者希望由于在家工作而保留改善的心理健康，请向老板说明这一点。但是，您的老板做出回应，他们至少会意识到完成最佳工作所需的设置。
当您提出长期远程工作的案例时，直接关注您的意图和需求很重要。斯塔尔建议：“如果您正在考虑搬迁，请说实话。”“如果这是现实，雇主将不想失去您为雇员。”
在最糟糕的情况下，您的老板要求您返回办公室，而您无法调和这一点，那么可能是时候将您的职位瞄准在其他地方。“如果您毫无疑问，远程生活是您唯一的工作生活，请考虑是否要追求新工作。德赢国际娱乐平台和55％的公司Stahl说：“在目前提供某种形式的远程工作能力的世界各地，找到远程工作的机会正在上升。”
3.准备矛盾的回应
您可能会收到老板的否。在这种情况下，您应该在精神上准备将当前的现实调整为比您首选环境的设置。Stahl建议：“如果答案是有限的，那么您已经发现自己全职回到办公室里，请尽力而为地将自己喜欢的工作带回到办公室里。”
已经习惯每隔几个小时短暂休息或更喜欢拥有更多办公桌空间的工人可能会尝试与人力资源建立更热情的安排。大流行向我们展示了一件事：并非所有工人都是一样的，经理需要适应变化的动态。斯塔尔说：“如果您喜欢在每小时的顶部进行五分钟的步行路程，那也[在您的办公室]。如果开放空间和清洁感可以帮助您工作，请与您的经理和人力资源交谈以在现场创建相同的环境。”
如果您面对老板的回头路或拒绝，请听取他们的观点，然后尝试妥协。斯塔尔说：“您的经理希望让您感到高兴，但他们还需要与人力资源或高层管理人员进行咨询。”“确保您是一名团队合作者，并且准备以某种方式在中间见面。”
此外，如果您很幸运能在家中工作许可，那么您可能是少数参与者之一，有可能被排除在协作机会之外。斯塔尔说，花点时间要感激，可以帮助您拥抱办公室最积极的事情。这些特权包括“网络机会的激增。。。面对面的联系，以及为公司文化做出贡献的更多动手方法。”