这是一个鸡蛋问题。哪个出现：幸福还是成功？成功会让您快乐，还是幸福使您更有可能成功？
这就是海军研究生院管理副教授保罗·莱斯特（Paul Lester）；宾夕法尼亚大学积极心理学中心主任马丁·塞利格曼（Martin Seligman）；已故的美国心理学家Ed Diener试图回答。
五年来，研究人员在所有工作职能中都关注美国国防部的近100万员工。他们通过从积极和负面影响计划以及生活导向测试（军方用来衡量幸福感的工具）中提出的问题来衡量自己的幸福和乐观，并将其与员工获得的奖励数量进行了比较。他们的发现：“快乐的士兵表现最高，”麻省理工学院斯隆管理评论。
莱斯特说：“当领导层决定将您奖励奖励时，要经过一个非常严格的过程，然后才能真正授予某人。”“在大约一百万员工中，只有12.6％的员工获得了奖励。这些不是参与奖；获得奖励很少。”
幸福的影响
那些积极福祉影响最高的人几乎是奖励认可人数的四倍，而奖励得分最低。研究人员还发现，尽管诸如悲伤和愤怒之类的负面情绪预测奖项较少，但积极情绪的水平也很低。
莱斯特说：“我们能够专注于幸福的影响作为表现的预测指标。”“高消极情绪干扰良好的表现，而高乐观预测了卓越的工作表现的更大几率。”
这项研究的底线是，您不必成功就能幸福，也不必乐于找到成功。与同龄人相比，可能被认为是不高兴的人仍然获得了表现奖项，但他们以比总体上幸福的人赚取的速度低。
莱斯特说：“幸福可能会给您带来更大的成功机会。”“技能，知识，能力 - 都非常重要。我们并不是说幸福比所有其他事情都重要。我们表明幸福是表现的可衡量预测指标。”
这对你意味着什么
研究结果在平民世界中有应用。国防部是世界上最大的雇主，从卡车司机和飞行员到医生和律师，拥有大约190种不同类型的工作。研究人员能够探讨各种各样的领域和人口统计，种族，性别，任期和工作特征。
莱斯特说：“这就是使研究与众不同的原因，不仅是其深度，而且是其广度。”
由于幸福可以成为成功的先驱，因此Lester和他的研究人员鼓励组织专注于员工的福祉和乐观。他说：“幸福很重要，应该衡量。”“从某种意义上说，这是组织本身健康的代理。测量和开发它是有价值的。”
不用依靠管理直觉，而是首先与现有员工一起使用评估工具以及准雇用来评估幸福感，乐观和整体幸福感。许多组织已经使用行为筛查来评估求职者。如果它不包含有关幸福和乐观的问题，则应通过此元素对其进行更新。
组织还应关注有毒的领导力和员工，他们可能导致他人不满，影响绩效并导致更高的流失。培训领导者更好地管理员工可以提供帮助，尽管可能需要采取更严厉的措施，例如保护团队的整体心理健康。
要采取的又一步是在劳动力中发展幸福。莱斯特（Lester）和研究人员建议实施简单的练习，例如鼓励员工向改变生活的人表示感谢。或让员工写下三件事，每天都有一周的进展。塞利格曼先前的研究表明积极的干预措施可以增加幸福并减轻抑郁症状。
最后，莱斯特说，领导者应该对福祉的关注建模。他说：“如果领导人想改善员工的幸福，他们必须建模所教的东西，以使其成为组织的词典和文化不可或缺的一部分。”“我们从看别人的人中学到最好的。最大的收获是，员工的幸福很重要。是的，对组织的绩效重要衡量。这就是为什么您的组织出于任何原因存在的原因。但是最后，衡量公司的表现如何评估员工的整体幸福感。”