推出产品不会在一夜之间发生。推出成功的产品需要时间，马力，创造力和智能。我们将带您进入从概念到启动的每个阶段，以帮助指导您的新产品开发工作：
产生想法
普雷斯顿·史密斯（Preston Smith）和唐纳德·雷纳森（Donald Reinertsen）在他们的书中开发了一半的时间。它将帮助您探索既有和不可能的东西。想法产生有时被称为“模糊前端”。“模糊”来自大量的想法，这些想法并非全部工作，但是通过研究和分析，您可以清楚地努力。
为了受到启发，请考虑审查行业趋势。例如，Blur Group发现众包趋势激增，并围绕该概念建立了一家公司。或者，举办创意工作会议。如果您确实举办了一项创意工作会议，请确保带来公司的许多不同部分，例如客户经理 - 您永远不会知道下一个百万美元的想法将会来自哪里。例如，著名的Shreddies活动是由广告实习生开发的。
发展概念
概念阶段的主要要素是研究。您将需要收集市场研究以确定您的受众及其需求。谁在服务不足，您可以为他们提供哪些产品利益来满足他们的需求？例如，苹果发现没有电话吸引创意者。
在这一点上，您已经配备了许多出色的想法，现在是时候确定哪种最能满足您的受众需求了。例如，通过创造“喷射”体验发现的Jet Blue可以吸引年轻的人群。在集思广益的会议中，Jet Blue团队可能会有集思广益的电视，设计师和 /或按摩椅子以及健康食品将对观众吸引。
力量测试
在这一点上，您有几个想法，您认为这将使您的目标受众受益。现在是时候通过客户反馈来进行测试了。收集宝贵客户反馈的有效方法是通过焦点小组。也许Jet Blue带来了目标人群的取样，并问他们对设计师椅子的看法。经过几个焦点小组，Jet Blue可能发现这样的功能对年轻的“喷气机”并不那么重要，但是个人电视会很重要。
估计盈利能力
要确定新产品的盈利能力，请估算开发成本并权衡竞争对手的定价。您可以根据生产成本实际竞争吗？您的休息点是什么，什么时候可以赚钱？在这一点上，您可能需要重新计算一些功能以降低成本，否则您可能会确定前进是不明智的。
Beta测试
Beta测试是通过在特定市场中策略性推出您的产品来完成的。确定哪些市场最大的机会。例如，在纽约州罗切斯特（Rochester），夏季开业的健康院就开业了。部分很小，但新鲜，价格相对较高。在整个夏天，销售额上升。餐厅老板策略中的主要失误是冬天。在寒冷季节，没有人愿意在纽约州罗切斯特吃轻薄的部分。冬天很冷，舒适的食物是主食。教训是，选择…
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