故事唤醒的可能性,因为他们激发好奇心和帮助我们想象是有可能的。乌尔苏拉•k•勒吉恩,一位伟大的科幻小说作家,写故事”驱逐我的思想,所以读者的思维,从懒惰,胆小的思维习惯,现在我们的生活方式是人们可以生活的唯一方法。“故事也激励我们采取行动,即使面临不确定性。百事可乐首席执行官Indra Nooyi领导通过大规模的健康和可持续发展转变,告诉我们,故事是她的主要工具的改变:“我可以依靠大量的个人故事,你知道,谈论我自己的成长经历和水短缺和电力短缺。卫生和健康问题的例子非常个人和鲜明的。”
当面对不确定性,最有用的故事鼓励想象力,希望,好奇心,和目的。如果我们可以想象一个故事关于我们个人的不确定性与字符,冲突和解决,我们是一个强大的重构的可能性。当克莱尔和大卫Hieatt搬回开襟羊毛衫的小镇,威尔士,他们能感觉到的崩溃造成的负面影响牛仔裤行业海外20年前当乔布斯。大卫,这类损失感到个人因为小时候发生了类似的闭包。
他回忆起乘坐校车,看到矿工的脏脸回来工作,直到有一天,当我关闭,“他们都走了。就这样,他们消失了。”
Hieatts决意要做点什么来改变他们的城镇。当大卫告诉这个故事,他开始与他的信仰:“我一直喜欢业务,但是。我一直认为一个业务可能是一个工具,你相信某种改变。“发现羊毛衫牛仔裤制造的总部在英国,leaving hundreds of skilled makers behind, he knew what they were going to do: Instead of making low-cost jeans, they would make a great pair of jeans, sustainably, get people their jobs back, and show that “you can make in Britain and you can do it really, really well.”
但是如何让人们相信的东西已经失败了?再一次,使用你的故事。如实告知,与心脏和目的,客户集会与你的品牌和回应。Hieatts”让人们工作”的故事是强大的,因为各个人物的真实性,冲突,目的,和乐观。但它也卖牛仔裤。每年,他们可以雇佣更多的“大师”,和客户有回应。即使梅根·拟人化,苏塞克斯公爵夫人穿着一双,推动他们的事业。今天Hieatts操作相同的工厂关闭二十年前,从那遥远的地方的边缘海他们激发网络的影响和改变。
根据神经科学研究,故事有足够的能力去改变我们的思维,例如通过证明我们的思想如何从字面上与对方同步我们听到一个故事。但几十年在神经科学证明之前,哲学家Søren克尔凯郭尔写想象的重要性我们能做最终采取行动的第一步。克尔凯郭尔认为深刻在我们的潜力,如果我们可以想象,写“没有,每一个[人]是如此害怕去了解他/她有多么多的可以做。”
这是一个鼓舞人心的思想和价值反思,考虑到克尔凯郭尔的结论后一生的反思人类的可能性:“如果我想要什么,我不应该想要财富和权力,但充满激情的潜力,为眼,永远年轻而热情的,看到了。”
你如何开始创建自己的故事来引导你通过不确定性?首先关注社会企业家Mike Smith所说的“小耳语,告诉我们我们可以做一些令人难以置信的。”
环顾他的孤立,农村2000人的小镇,贫困率超过40%,史密斯听说耳语。他的想法是创建一个室内溜冰场,可以作为一种资源对孩子就像他:有创造力,有点叛逆,但需要社会边缘。他甚至没有支票簿,但聚集一群顾问和开始筹款支持公园。今天,溜冰场欢迎10000多选手,提供超过250000个餐,并帮助超过1000青年服务。史密斯的许多人道主义项目是由货车等主要品牌赞助,Jostens和红牛。
反思发现他的故事,史密斯认为这是关于成功不是传统指标但找到你擅长的领域:“We要问是什么驱使我们。它不能被钱。[。)人们总是说做你热衷的,(但)你应该做你擅长什么,你的好技能。对我来说,它是收集社区围绕一个问题,网络,和口语。”
梅林达·托马斯,八度生物科学等多个公司的创始人之一,CardioDx, ParAllele,和纽约的第一个企业家住校,需要这个建议更进一步,认为你应该系统地探索你的长处。帮助她的一部分通过多个startups-the”的不确定性模糊没有条件没有路线图。,你不知道该做什么或如何前进”是一种技能。
“注意,内省,”她建议说。“把每一个测试你可以。幻相。超级大国。力量发现者。“注意什么共鸣,然后“飞行员假说”在低风险的情况下建立你的信心你喜欢和擅长的事情。正是在这些“确定性”你踏入未知的力量。
如果你正在努力寻找一个故事,相信好奇心。记者兼作家伊丽莎白·吉尔伯特讲述她的第四本书后,< <吃,祈祷与爱卖出了1200万本,她开始工作在另一个回忆录。但当她结束,她总结道,“真的,这本书是垃圾。更糟糕的是,我不明白为什么这是废话。此外,它是由于出版商[和]我完全没有对写作的热情。我被烧焦的干燥。这是可怕。”
一个朋友建议,“休息一下!不要担心你的激情一段时间后。跟着你的好奇心。“吉尔伯特承认她是好奇gardening-not激情,只是好奇,所以她在接下来的六个月种植蔬菜。“我把花了番茄藤很突然,我一下子意识到如何解决我的书。我洗我的手,三个月内回到我的桌子,我完成的最终版本承诺- - - - - -这本书我现在爱。”
好奇心确实是一个微小的低语,我们听到当我们关注,当我们跟随它日益强大。保罗·史密斯梦想着长大,准备成为一名职业自行车手。但是当一个自行车事故让他在医院里住了六个月,他不得不改变路线。他开始好奇衣服,走出医院的时候,他把一个类在裁剪衣服。导致工作在萨维尔街,然后打开自己的小商店,仅仅30平方英尺。今天他是一个国际公认的名牌商店遍布世界各地。
它可以让记住不管发生什么事,我们的生活是我们告诉的故事。当我们问本杰明·吉尔摩让他骑摩托车到巴基斯坦,拯救生命在墨西哥城,一辆救护车,使电影在戛纳和奥斯卡,他只是说:“我每晚读长大。我喜欢主角的故事使非凡的选择,而不是安全的选择。我希望我的生活是一个不同寻常的故事。”
思考与实践
一个强大的故事鼓励好奇心,会帮助你想象什么是可能的,并创建让你前进的欲望。想象你的生活作为一个架子上拿着几本书充满潜力的故事,问,“什么故事我想放下现成的和阅读吗?我希望我的故事的主角做什么?”
轮到你创建一个故事来指导您完成的不确定性。这里有一些方法来开始:
- 个人小说想象投机。单独或与朋友的帮助下,开发一些简短的段落对五年来你的生活是什么样子。另外,在今年年初,写这个节日卡片,你希望能够发送结束时。那会是什么样子,故意一年你觉得灵感来自生活吗?使用这些开始打破界限的未来可能是什么。如果你发现自己陷入,试着逆和写一个故事你不想要什么。记住,伟大的思想可能会开始微小的低语。
- 注重价值观的问题,和问题得到解决,而不是特定的结果。我们大多数人认为故事的结果(例如,我想成为一名首席执行官,我要结婚了,有两个孩子,年龄38)。努力专注在重要的价值观和激情(健康的关系,有意义的工作)或者你可以解决的问题那将是最有趣的。例如,为什么你想成为首席执行官?你有不同的视野应该如何运行或公司应该如何对待它的人?注入你的故事与动词帮助,激励,形状,改变,而不是成就列表。
- 开发一个叙述,而不是一个模糊的使命声明。我们的动机是叙述与人物、冲突和解决更不是使命宣言。我们是谁的故事和未来我们试图创造出更强大的比任何含糊不清的“战略”。
- 花时间反省发现微小的耳语。问问自己,“在什么情况下我做我最好的工作吗?“此外,问朋友、同事、父母、和合作伙伴他们看到的你的优势和能力。
摘录改编自不确定性的一面:指导我们找到未知的可能性内森水垢和苏珊娜哈蒙水垢的许可哈佛商业评论新闻。版权2022年哈佛商业出版公司。保留所有权利。
内森水垢是一个作家和欧洲工商管理学院教授学校在巴黎。苏珊娜哈蒙水垢是一个企业家、设计师、艺术史学家和反向。它们包括作者的合著者不确定性的好处。