今天新闻浮出水面那个大片正在为9月中旬的“预计划”破产做准备。对于我们许多人来说，这可能是可以预见的。对其他人，例如大片首席执行官吉姆·凯斯（Jim Keyes）和首席数字策略师凯文·刘易斯（Kevin Lewis）移动可能更令人惊讶。
该公司发生了什么，该公司曾经是视频租赁中的主要参与者？1994年，它以84亿美元的价格收购；现在，它的价值仅为2400万美元。哪里出错了？
许多人认为，该公司的实体业务陷入了成功。其他人则指出，它的游戏后期的副邮件和售货亭服务失去了Netflix和Redbox。有些人认为其纤细的数字产品专注于按次付费而不是订阅流，这使公司的命运封锁了。
最终，该公司做得太多了。就像我曾经用它对于吉姆·凯斯（Jim Keyes）来说，几乎感觉像是大片在打章鱼：为订户搏斗Netflix，售货亭的Redbox，以及Apple和Comcast的点播服务。他们如何希望赢得胜利？
你怎么看？为什么大片破产？
此外，当公司提交第11章时，应该如何重组？大片应该成为全数字服务吗？它应该专注于售货亭吗？它应该关闭其所有物理商店吗？
正如Blockbuster的数字策略主管Kevin Lewis解释的那样，Blockbuster拥有“漫长而有吸引力的未来”，但以“什么形式”？