我的最后一个博客，”五个冲突法则 - 燃烧的古兰经打破了所有人，”产生了大量的电子邮件和响应。显然，人们对问题的双方都充满热情。我的目的不是要立场，而是简单地对情况进行实际战略分析。
当正确引导时，激情可以创造强大的战略优势。当公司的员工都专注于一个任务，一个目的时，他们就会充满热情并对此进行敬业。但是，为了真正利用人民的热情，您必须确保策略定义明确。
凡尔纳·哈尼什（Verne Harnish），可能是全球领先的中型公司如何解锁其增长障碍的专家，最近对一个引人注目的挑战进行了挑战，认为如果您不能用一句话来表达自己的策略，那么您就没有明确的策略。
我认为他是对的。他的挑战为讨论误解是什么策略的纠结打开了大门，以一种错误的看法，即策略很重要。我们经常误认为战略重要的事情。这种混乱导致了漫长的战略陈述，上面散布着昏迷和半洛龙，这些昏迷变成了难以理解的行话捆绑，几乎与竞争的捆绑在一起几乎没有区别。
Over the past few months I have begun comparing the strategy statements of highly successful companies with their less successful rivals. What this exercise is starting to highlight is that fast-growing firms are very clear about what makes them different.
表现不佳的人要抓住，列出了与业务中每个优秀球员所做的事情没有什么不同的优先级列表。谁在乎您是否提供出色的客户服务，还是采用最佳实践或努力提高效率？您的竞争对手也这样做。这些东西不会将您与背包分开。这些优先事项可能对将鞋带绑定对奥林匹克跑步者很重要。它们很重要，但它们没有任何优势。
经过cutting out all of the important, yet non-strategic, fat from a strategy statement, a company is left with a lean, pure, juicy center of what makes its business great. Use the prompts below to try taking on Verne’s challenge to reduce your own strategy to one powerful sentence and see if that clarity can ignite new passion within your organization.
- 写下您公司的策略。
- 对于每个句子，问自己：“我的竞争对手会聪明和侵略性，选择不复制这个吗？”
- 如果答案是“否”，则删除该短语。这可能很重要，但不是战略性的。
- 您剩下的就是您的真正策略。如果您正在查看一个空页面，那么该是时候生成一些新思维了。您现在不考虑哪些战略选择？