新产品开发商和营销人员往往是趋势的奴隶。百事可乐在90年代初期就没有什么不同。正是消费者的看法清楚意味着健康。它对他们的一位竞争对手有效，并引入了加拿大人的引入，并且在其他类别中工作，例如个人护理和洗衣粉，那么为什么不为他们呢？
百事可乐在1992年推出了Crystal Pepsi，这是一种无咖啡因的透明可乐。尽管最初的销售良好，但迅速衰落并于1993年停止。
他们出了哪里
1.风味沟通不畅- 包装上说“透明的可乐”，因此您希望它的味道像可乐，对吗？好吧，包装还带有一个危险信号，上面写着“柑橘味”。是可乐味还是柑橘味？我很困惑，其他所有人也是如此。
2.味道- 无论它应该像可乐或柑橘味的软饮料味道一样，它的味道真的不好。食品和饮料101说，在新产品方面，您只能与消费者一起拍摄一张。如果第一次味道不好，您将永远不会再有其他机会，而这正是发生的事情。
3.我为什么要关心？- 确实没有关于为什么明显的可乐与黑色可乐更好或不同的解释。就柑橘味而言，百事可乐已经引入了塞拉雾，所以再次告诉我，为什么我要喝百事可乐？
外卖
那么我们可以从中学到什么？
1）趋势可能很棘手- 考虑当前和未来的趋势总是很重要的，但是不要仅仅在趋势上就严格押注农场。这可能会导致短期销售高峰，而您没有长期收益。
2）区分- 新产品的好处应该对消费者透明。使他们可以轻松地知道为什么首先需要购买它。是的，我知道在这种情况下，我们正在谈论一种软饮料，但是告诉我有关我将拥有的美味和口味体验以及为什么它与架子上的其他产品不同。
3）味道- 国王的风味很棒。
Sandstorm Inc.是一家专门从事前期见解和创新过程的创新公司。作家桑迪·格拉斯（Sandie Glass）和劳拉·沃尔夫兰（Laura Wolfram）带来了34年的共同经验宝洁，迪士尼，耐克，美国运通，葛兰素史克和M＆M/火星利用他们的创造力，以实现市场成功的业务解决方案。
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