“在这里，有一个燕麦饼干。”
这是我对斯蒂芬·科维（Stephen Covey）的第一次采访开始于2004年的解除武装方式。鉴于科维博士本周的去世，他的课程比以往任何时候都更加活跃。我敢肯定，我在科维的经历与许多其他人一致。这是我试图总结那些人生课程的尝试。
我希望我可以说我对科维的第一次现场采访顺利进行。尽管弗兰克林科维（Franklincovey）的新闻团队邀请我参加他们加利福尼亚州的长滩会议，但他们断言科维（Covey）的完整时间表将不允许我有时间采访他。我的期望很低。突然，在第1天主会议之后，来自洛杉矶时报与PR主任Deb Lund联系，并取消了他的采访。她给了我他的采访时间。
我暂停了三秒钟的尊严，然后说是的。这是擦伤：我有七分钟的通知来准备面试。
作为新秀记者和自由职业者圣地亚哥成绩单，我为缺乏准备而感到恐慌。我觉得我没有足够的时间给人留下深刻的印象。
我对会议中心第二个故事的徒步旅行有点像巴丹死亡游行。我保持着僵硬的上唇，看着他的眼睛，说实话。“斯蒂芬，我为没有准备接受采访而道歉。”他巧妙地给了我一个燕麦饼干，坐在椅子上，然后向我询问我的生活，我的家人和激情。
不用说，采访是我最难忘的一次。我们的15分钟采访涌向40分。我们涵盖了广泛的主题。五年后，他慷慨地同意认可我的书，并给了我另一次采访。
许多人会记得科维（Covey）对新兴的自助运动的多产贡献。其他人将通过他的非营利性努力以及他多产的演讲和写作能力来赞扬他的全球影响力。我为他的其他事情表示赞赏。
科维（Covey）有一个令人难以置信的痛苦，将他的自我推到一边，并使其他人感到被纳入和重视。他的书，第八个习惯，概述了他的信念，即我们必须找到自己的声音，并激发他人找到自己的声音。即使我们只见了三遍，他年复一年地启发了我将这种理念编织到我的日常业务活动中。
这些是斯蒂芬给我的永恒的covey礼物：
- 鼓励会议期间批判性思考。我要求所有机会或问题背后的证据。我很少允许传闻或八卦来推动自己的战略选择或我的客户。当我摆脱这种理念并做出不合理的膝盖选择时，我失去了客户并造成不必要的紧张局势。科维说第八个习惯，“在刺激和响应之间，有一个空间，我们选择反应。”
- 我不断努力为更深的意义和目的而努力。尽管我的一些同时代人对最新的营销自动化，绩效管理或社交媒体平台感到着迷，但我努力地扎根于我一生的真正目的。产生更多的潜在客户或推动更高的EBITDA并不是崇高目的的例子。自动绩效管理和堆栈排名计划已被证明是大黄蜂的巢穴，因为它们经常偏离公司的目的，并假设有些人总是值得终止。这些想法是否使您的公司无法发挥其真正的潜力？
- 我努力永远消除小时工人的心态。科维对我们工业时代思维的愚蠢睁开了眼睛。在第八个习惯，他描述了四个工业时代的疾病：
- “相信您必须控制人的信念；
- 我们的会计观点（人们是费用；机器是资产）；
- 胡萝卜和粘的励志哲学；和
- 中央预算……一种反应性的方法，产生了“亲吻”文化，倾向于“花钱，因此我们不会在明年失去它。” - 我每天安排自我反思的时间。这可能意味着与同事或我的丈夫进行了五分钟的检查，但完成了。在我的CMO同行会议期间，我鼓励每个成员提供“入住”：与我们的上一次会议有何不同？您的表演有什么作用？什么不起作用？你在庆祝什么？自我知识必须在文本消息，电子邮件和推文中处于正面和中心位置。我遇到的大多数高级管理人员承认，反思经常被拒绝以解决危机（紧急与重要的危机）。毕加索曾经说过：“没有孤独的情况，就没有严重的工作。”也许他和科维在某个时候密谋帮助我们在生活中取得更多平衡。
科维使这个世界变得更美好。我将在余生中品尝一下“燕麦饼”的时刻。
如果您觉得对斯蒂芬的贡献表示赞赏，请向I是领导者基金会捐款。这是一家致力于在公立学校儿童和青少年发展性格和领导能力的慈善机构。斯蒂芬的妻子桑德拉·科维（Sandra Covey）要求将捐赠代替鲜花寄给：