莎拉·达勒姆（Sarah Durham）是2009年的Brandraising的作者，于1994年创立了通信公司Big Duck，以帮助非营利组织筹集资金，获得知名度并有效利用社交媒体。16年后，Big Duck继续协助从癌症研究所到女子体育基金会的组织，以与在线和关闭的关键成分建立牢固的关系。
您是如何获得大鸭子的？
我当时正在为迪士尼做许可工作，我意识到我想推进一个伟大的事业或问题。在广告行业的家庭中长大后，我知道营利性领域的营销策略帮助这些品牌取得了名字，我相信这在非营利性方面缺失了。大多数非营利组织没有筹款经验的员工，我知道，如果您不筹款，您将无法完成工作。
您如何将“品牌化”方法应用于大鸭子的工作？
简而言之，“品牌化”意味着提高人们对筹款需求的认识，如今通常涉及社交网络工具。我们帮助非营利组织做出明智的决定，以便他们知道他们不仅将钱扔进了无底的坑中。现在，这尤其重要，因为经济衰退打入非营利组织的方式。我与之交谈的大多数非营利组织都面临着越来越激烈的资金竞争，并努力弄清楚如何在这个新的在线驱动世界中进行交流，这是我编写品牌化的主要原因。我认为该行业正在对如何管理，预算，计划和人员进行交流，并希望帮助他们弄清楚这一切。
是什么让大鸭子与其他传播公司区分开来？
我一直认为，Big Duck的员工应该比对我们服务的需求小（我们目前有11名员工）。忙于允许我们告诉客户，如果我们不适合项目，或者我们认为有一种更明智的方法可以完成。关于该策略的好消息是，它帮助我们保持了高质量的工作和良好的声誉，因此在经济衰退期间，我们一直在忙碌，而其他通信公司似乎陷入困境。坏消息是，有时我们的带宽被预订了，我们必须传递与非营利组织合作的机会，我们可能会真正提供帮助。
是什么让您决定专注于非营利组织？
我的祖母做了很多志愿工作，对我小时候产生了巨大影响。Now that my twin 6-year-old daughters are at an age where they can start to be conscious about the fact that the world is full of people who are less privileged, and that it’s important to give back, I’ve been trying to find ways to get them excited about giving. Last Chanukah we decided to devote one night to giving to nonprofits rather than to one another. After talking it through, the kids chose to give to Parent Project Muscular Dystrophy (a Big Duck client) and Habitat for Humanity. This was a great way to get them to better understand what I do.
您认为对技术女性的最大挑战是什么？
尽管女性是伟大的思想家，并且正在从事技术方面的一些最具创新性的工作，但挑战仍然是“最大”（以及那些被认为是最好的人）仍然是男人。虽然玻璃天花板肯定已经移动，但我认为它没有消失。但是，社交媒体确实在改变我们的交流方式，我个人认为女性比男人更有更好，更直观的掌握，因为女性对值得以广泛的方式分享的感觉更好。这是女性领导社会媒体运动的有趣机会。