竞赛。
在业务中，我们生活和死亡。它可以锐化肘部并变亮脑细胞。它为我们的工作带来了责任。而且它也可能失控。
在最长的时间里，传统观念认为，我们或我们的公司只有在其他人失败的情况下才能成功。我们认为，为了赢得商业，您必须超越并超越对手，利用他的失误和失误，窃取市场份额，以将竞争对手砸向地面。
在1990年代，关于战略和竞争的一些古老假设中有一些让位于更加温和的东西。我们想到的是，生意不像是国际象棋或扑克，在那里有人要损失才能赢得胜利。实际上，最好的策略通常是与您的竞争对手合作，而不是压碎他们。例如，在一个级别上，微软和苹果是激烈的竞争对手。然而，该软件巨头将在Apple销售的每台新计算机上获利，Apple显然从Microsoft为Mac用户创建的应用程序软件中受益。
因此，当我们将注意力转移到本期竞争和战略的状态时，一些读者可能会对他们的发现感到惊讶。对XM和Sirius之间的杀戮或杀死战争进行了检查，以统治卫星广播。乔治·斯塔克（George Stalk）是我们时代最杰出的战略家之一乔治·斯塔克（George Stalk）的建议，敦促领导人“释放巨大和压倒性的力量”对他们的竞争。还有一个故事讲述了一位连续企业家，他投入了自己的5000万美元，以击败控制空间行业的官僚。
毕竟，这是一个艰难的世界。企业教给我们的是，即使是最热情，最模糊的图像也打得艰苦的公司也是如此。不要想到亚马逊，JetBlue或星巴克在商业游戏中没有像沃尔玛那样艰难地发挥作用。戴尔也是如此，戴尔必须战斗并抓住其占主导地位的市场份额和盈利能力。当惠利特·帕卡德（Hewlett-Packard）在几个季度因PC的价格竞争而宣布弱势群体时，戴尔（Dell）宣布了全面的价格降价。正如Stalk指出的那样，它交付了“当它倒下时，它的竞争对手迅速踢球。”
在当今业务的所有正面战斗中，最吸引人的可能是XM和Sirius之间的持续战斗。在大多数行业中，许多竞争对手互相挑战一小部分。但是，卫星拉迪奥产业是稀有的 - 一顿战斗人员将其淘汰，以取得巨大的收益。
对于商业迷来说，就像坐在场边看一场高风险的国际象棋游戏一样：每一举一动都是可见和战略性的。每一项举措都会引起竞争反应，有时明智，有时是绝望的。如果小天狼星还没有落后于XM，那么它可能不会签下Shock Jock Howard Stern签订了一份非常昂贵的5亿美元合同。但是，与国际象棋不同，这两个激烈的竞争对手可能有可能共存。我们可能正在争取说服消费者支付广播费用的综合斗争，而不是全力以赴。
Sirius-XM战争将茎很有趣。他认为，要宣布今天的胜利，您必须将竞争对手推到一个角落，并像虫子一样挤压他。您需要按限制，愿意针对竞争对手的价格，更改规则，承担风险，尽一切努力赢得胜利。然而，我们在Stalk上的故事不仅仅是他关于策略和竞争的最新思考。这也是一个令人鼓舞的人物，他在近乎死亡的经历中回来了自己的硬球版本。显然，这对他的柔和并没有什么作用。
最后，我们带给您埃隆·马斯克（Elon Musk），他作为SpaceX的创始人兼首席执行官旨在将棋盘扔到空中，并让所有碎片坠落到地板上。有了一支明亮的失败者团队，他只想打破NASA，波音，洛克希德·马丁和其他大型胖官僚球员对太空行业的束缚。马斯克的秘密：一种独特的创新方法，它将使他能够比其他任何人更快，更便宜，更好。
竞争永远不会一样。