我负责一家家族食品业务的销售。它由两个家庭成员管理，管理技能差 - 因此，我默认是一个领导者，照顾员工，试图改善文化。我的薪水很高，我的贡献得到了重视，但我想知道仅仅为了满足而言，这是否值得。什么时候去其他地方有意义？
“现在”的声音如何？如果您的费用是一名有足够人才技能的才华横溢的员工，那么您对这家企业的成功至关重要。但是您也很容易受到剥削。
通常，为您的公司做好和为自己做好准备之间有一条很好的界限。当然，理想情况下，这些目标不应该发生冲突 - 健康组织的一个标记是您的目标和公司的一致性。但是，就您而言，这些甚至还没有接近。
您说您的角色有些满意。我更倾向于相信，如果您没有写信给我。寻求帮助 - 甚至只是提出这个问题 - 表明您对此有所矛盾，并且已经有一段时间了。重要的是要区分您故意陷入的艰难时期和最适合受虐狂的持续环境。我担心您直接寄宿于后者。
不过，在出门的路上，反思可能是一个更大的问题：个性的自我牺牲部分，可以在银盘上善于善良。我并不建议您变得自私或卑鄙。但是野心不是一个肮脏的词。更加注意自己的需求，或冒着在下一份工作中重复模式并最终烧毁的风险。您倾向于照顾他人的倾向可能来自奖励这种行为的童年经历，但是现在它掩盖了您自己的正常需要的照顾。
我的老板正在遇到婚姻问题。他停止戴上结婚戒指，并在深夜呆在外面。他的行为影响了办公室。我们已经停止举行会议，团队成员的行为尴尬。我应该做什么吗？
当老板的婚姻洗衣店播出时，它不可避免地会影响附近的人 - 尤其是当您所暗示的大个子正在有外遇时。简而言之，被性欲注入的权力使每个人都努力工作（莎士比亚很久以前发现的真相，然后是网络电视）。在这种情况下，小组绩效趋于侵蚀，分裂或战斗发生。
在离婚中，包括员工在内的受抚养人职位的人的震撼效果可能是压倒性的。那些没有说通过默默同谋加剧问题的人。这种对感知的否认使人们在情感上关闭，这是尴尬的原因。
与其独自与老板面对面，不如最好地招募一个小组（如果可能的话，也可以与更高的人一起），他们可以亲切地与他交谈，而不会道德地谈论他个人生活对工作表现的后果。虽然有人可能会认为他的婚姻问题不是您的事，但当他们影响其他所有人时，它们就会成为您的业务。
Boswell Group LLC的创始人Kerry J. Sulkowicz博士向首席执行官提供有关人和文化的建议。向他询问商业心理学（www.icbcch.com/keyword/shrink）。