我们都有激情。我的碰巧正在打篮球，而55岁的时候，我仍然每周三到四天装上健身包，然后溜到市区基督教青年会参加午间的接送篮球比赛。在大多数活跃的基督教青年会体育馆中，您都会发现这是同一群人。年龄范围从20年代到50年代末；球员是黑色，白色和西班牙裔。有些穿着衬衫和领带进入更衣室，但大多数人更随意。甚至众所周知，有些人戴着当地刑事司法系统的脚踝手镯。无论如何，我们的共同点是对游戏的共同爱。
打篮球不仅仅是良好的运动和友情。这是整个社会的缩影，尤其是商业办公室。我不断地发现自己根据我在篮球场上重视的优秀队友的标准评估员工和新联系人。他们是团队球员还是自私？他们了解自己的优势，劣势和角色吗？他们可以将积分放在董事会上吗？他们会接受艰难的任务吗？他们会帮助别人吗？他们是好的沟通者和积极的影响吗？他们是赢家还是抱怨者？
但是，这里的发挥作用比人事分析更多。有许多领导原则从篮球场转化为商务办公室。作为一名终身接送篮球运动员，并担任国家非营利组织的首席执行官，年度运营预算为2200万美元，员工为70，这是我的前五名：
见法院。
伟大的领导者能够查看问题，一个问题或一个行业，并看到其他人没有的事情。他们看到了机会和解决方案，并且能够阐明一种愿景，以实现他人的努力。真正的领导者不仅在不断寻找新的机会，而且还希望将球传给最适合利用这种情况的队友。就像一个有福的控球后卫一样，一位经验丰富的领导者将可视化扩大的好处，这些好处像落下的多米诺骨牌一样自然而然地导致了另一个动作。同样重要的是，好的领导者将使他们的球队摆脱困境，而不会在错误的时间将球放在错误的人手中。领导人，例如控球后卫，对如何以及何时利用资源并采取决定性行动有第六个意识。
得分点并保持得分。
接送篮球是为了赢得比赛并举行球场。业务没有什么不同。优秀的领导者向自己施加压力，要求他们始终如一地将“积分”投入董事会。这可以是宣布成就和里程碑的形式；推出新产品，程序或服务；并引入新计划。他们知道分数，并一直在寻求为自己的品牌创造价值和兴趣。像精明的球员一样，优秀的领导者也意识到周围并可能影响其业务的情况，他们自信地调整策略和策略，以避免障碍并利用市场发展。
可以穿短裤和帆布运动鞋是可以的。当然，年轻的球员可以更快地跑步，但是今天的老式基础可能比以往任何时候都更加必要。巷子大满贯的扣篮可能是一个壮观的人群，但是后门切割和上篮仍然值得相同的积分。在篮球教练和狂热者中，人们越来越关注，今天太多的年轻球员的基本技能不足。对于当今许多艰苦的商学院毕业生，也可能会说同样的话。两者都会很好地扎根于基本面。更大，更快，更闪光并不总是更好。耐心，准备和专业精神是最困难，但最重要的拥抱价值观之一。
整体大于部分。
我将在一周中的任何一天与另外四个经验丰富的霍皮人一起与一支过度自信的Young Studs团队进行机会。年龄较大的经验丰富的球员了解自己的角色，并知道如何强调优势和掩盖弱点。他们不再依靠个人的敏捷性和力量来击败对手，意识到通过与队友融合自己的技能并将自己塑造成更具凝聚力的运营部门，他们会积极地为他们提供更好的服务。同样的概念也适用于办公室。在此过程中，看到大局并理解自己的特定角色的员工变得更有宝贵的队友。作为一名首席执行官，我的优先事项是帮助我们所有员工可视化我们的更大的公司目标，然后确保他们了解他们在实现特定目标中的作用。
不要失去联系。
您的工作，肤色和银行帐户在接送篮球比赛中没有任何意义。您可以剥夺T恤，短裤和运动鞋，您的场上身份仅取决于您带给团队和游戏的资产。法院确实是一个残酷而精美的诚实共同点。作为一个坐在角落办公室的人，我知道断开连接的容易。打拾音球让我想起保持联系的不断需求。随着我们的经济越来越多地从提供商品到提供服务到提供体验，对于领导者与客户保持联系并体验提供者将变得越来越重要。
下次您搭配运动鞋时，请仔细看看您，并明智地选择队友。请记住，就像在工作中一样，这一切都与团队合作和得分点有关。
查克·维尔格斯（Chuck Wielgus）是美国游泳。他也与亚历山大·沃尔夫（Alexander Wolff）一起您的面对面篮球书和拾起篮球的后面指南。