项目管理不善

弗兰克·帕特里克（Frank Patrick）接起来今天的第一印象特色大卫·温伯格，将自己的评论添加到温伯格关于集中管理的讲话中。

试图控制不可控制的是组织和项目中出了很多问题的根源。试图通过任务截止日期和不可能的承诺来控制时间，试图通过微管理任务活动来控制资源，并试图通过过早的定义和细节的刚性来控制范围，所有这些都会导致一系列意外的后果，从而失去控制。相反，您需要了解系统和对其控制的局限性，将噪声的单纯来源与实际问题分开。

你怎么看？您如何过滤噪音？