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没有小啤酒

德赢提款Fast Company是一本以想法为导向的杂志,时不时地读者报告了这些想法在实践中的运作方式。在2002年春季,利亚姆·穆尔哈尔(Liam Mulhall)和他的朋友们呼吁辞去澳大利亚科技行业的计划,在悉尼购买和经营一家酒吧。允许酒吧赌博的新法律使酒吧价格超出了他们的手段。三人也考虑过自己酿造自己的啤酒。但是,他们可以提供尚未完成的喜欢啤酒的澳大利亚人呢?

德赢提款Fast Company是一本以想法为导向的杂志,时不时地读者报告了这些想法在实践中的运作方式。

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在2002年春季,利亚姆·穆尔哈尔(Liam Mulhall)和他的朋友们呼吁辞去澳大利亚科技行业的计划,在悉尼购买和经营一家酒吧。允许酒吧赌博的新法律使酒吧价格超出了他们的手段。

三人也考虑过自己酿造自己的啤酒。但是,他们可以提供尚未完成的喜欢啤酒的澳大利亚人呢?

当Mulhall发生在Fast Company网站上并阅读时,朋友们即将放弃他们的梦想德赢提款“无论如何谁来经营这支球队?”- 芬兰赫尔辛基的一家足球俱乐部PK-35的故事,将控制权交给了粉丝,使他们能够通过手机通过手机发短信来投票和影响策略。

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该报告让Mulhall思考:如果客户有机会自己设计啤酒怎么办?在向140个朋友和同事提出想法的几周内,朋友的初创企业Brewtopia在数据库中有10,000多人。通过网站,这些“成员”创造了啤酒,从酒精含量到瓶子的设计进行投票。作为回报,会员收到的“病毒股权”取决于啤酒的销售方式。

没有营销或酿造经验,Mulhall和他的Chums创造了需求他们的吹蝇在2002年底酿造并推出啤酒之前很久。

Brewtopia现在通过Internet将Blowfly销售给44,000多个股份客户,并正在与美国提供交易者Joes和Ralphs超市的会谈。穆尔哈尔说:“啤酒行业非常过时,但我们坚信必须有一种与网络交叉凝胶酿造的方法。”

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不幸的是,芬兰“俱乐部经理”服务背后的企业家Jussi Rautavirta发现足球同样保守。到2002赛季结束时,PK-35狭窄地避免了降级为低级分区,教练被解雇了,俱乐部经理取消了。但是Rautavirta希望与女子足球队一起复兴这个概念。他说:“当球队一直失去时,事情变得有些紧张。”“运动中的人们需要提醒他们从事娱乐业务。”

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