好的问题希思，是的，我们确实在第七代实践了混合价值的形式。将此概念纳入公司是一个令人着迷的挑战，因为在很大程度上，规则，基准和明确定义的路线图很少。
我要说的第一件事是，第七代远非完美，我们的公司责任的核心价值和部分责任是对我们的失败和缺点开放。我们确实实践了各种技术，以帮助确保我们以与我们建立的核心价值相吻合的方式行事。建立一种理解并致力于这些价值观的文化至关重要。阐明与这些价值观一致的行为并创建基准测试以对我们的价值观监视我们的行为是我们只是在学习掌握的纪律。
尽管出色的员工福利，社区参与，慈善捐款，出色的客户服务和超出客户期望的产品都很重要，如果不是至关重要，我们根据一组新的指标实践“混合价值”：诚实和完整是如何诚实和完整的工作人员以及客户和其他利益相关者；挑战您的老板有多安全（有多少人愿意露面并坐在我对面，并让我知道他们自己的行为似乎与我们所陈述的价值观冲突？）；员工的流动方式是什么，人们为什么要离开；我们的产品和整个公司在多大程度上耗尽了不可再生资源的星球，创造温室气体或产生固体废物等等。这些只是我们每天提出和跟踪的数百个问题中的几个。
我也会说我完全同意杰德·爱默生：“我们需要对我们对价值本质的理解有根本的转变。”