我很少会发现一本商学院校友杂志感兴趣的东西。但是，在最新一期的《设计》中有一篇非常周到的文章多伦多大学管理学院校友杂志。罗杰·马丁（Roger Martin）由罗特曼（Rotman）管理学院的院长撰写。他令人信服地认为，商业人士不仅需要更好地了解设计师 - 他们需要成为设计师。
马丁写道：“他们需要像设计师一样思考和工作，像设计师一样具有态度，并学会像设计师一样评估每个Oher。大多数公司的高级经理会告诉您，在过去的十年中，他们已经花费了大部分时间来改进。现在，它已经不足以变得更好；您必须“与众不同”。”
那马丁建议什么？随着设计技能和业务技能的融合，这是我们需要考虑的。“The skill of design, at its core, is the ability to reach into the mystery of some seemingly intractable problem–whether it’s a problem of product design, architectural design, or systems design–and apply the creativity, innovation and mastery necessary to convert the mystery to a heuristic–a way of knowing and understanding…
“传统公司将不得不开始看起来更像是许多重要方面的设计商店……而传统公司则围绕正在进行的任务和永久任务，在设计商店中，在设计商店中，围绕具有定义条款的项目进行工作。传统公司的地位来源是“管理大型预算和大型员工”，但在设计商店中，它来自于寻找“邪恶问题”的解决方案的记录 - 通过优雅的解决方案来解决艰难的谜团。尽管传统公司的工作风格涉及定义的角色并寻求完美的答案，但设计公司具有广泛的合作，“ Charettes”（专注于集思广益的会议）以及与客户的持续对话。
“在创新方面，业务可以从设计中学习很多东西。设计商店中的理念是“尝试，原型并改进它。”设计师通过执行学习。传统公司的思维方式在很大程度上是归纳的 - 证明了实际运作的某些事情以及演绎的 - 证明了某些事情必须是。设计商店为竞争增加了绑架推理，其中涉及暗示可能是某件事，并伸出援手探索它。”
对我来说很有意义。