许多对话今天，关于如何如此轻松地倾斜的构想过程可能会带来所有最大的失真因素：奖励。长期以来，众所周知，外部奖励的前景破坏了一个人的创造力。我正在考虑阿尔菲·科恩（Alfie Cohn）受到奖励的惩罚或Theresa Amabile的工作。
在想法是免费的我们记录了平行的组织效应。Organizations that offer potentially large rewards for individual ideas (the most common way is to give a percentage of each idea’s revenue or cost-savings back to the suggester) create an enormous distortion in the kinds of ideas that come in, create all kinds of bureaucracy and dysfunction, and end up getting fewer ideas than if they hadn’t offered rewards for ideas in the first place.
1892年，NCR首席执行官约翰·帕特森（John Patterson）和他那个时代的杰克·韦尔奇（Jack Welch）在美国开始了第一个建议系统。1905年，他想从工人那里得到更多的想法，他的回报增加了一倍，而这些想法却掉了下来。在1990年代，日本能源服务公司Idemitsu Kosan废除了奖励，三个月内的想法数量翻了一番。
这些想法中的几乎所有公司都是使用使用奖励的低绩效系统的免费学习，因为他们的经理认为没有他们的员工不会给人以想法。这让我们着迷反对他们。