一次，我听到有人谈论创新跨越竞争。我喜欢这个短语，因为它是如此大胆。它不仅说我们将在产品，流程或管理层的水平上进行创新，而且还将以一种向前迈出的一代人的方式来做。跨越是一个组织可能是最雄心勃勃的人，实际上很少有组织能够做出如此巨大的改变。但是，跨越作为一种创造性的练习来扩展我们的思维可能是一个强大的工具。
假设您是一家超级市场，将午餐用全食物吃掉，您想找到一种创新的新定位。您可以从逆向工程整体食品开始，以找出是什么使它们如此成功，然后想象“超越”这一成功所需的方式。Whole Foods成功的一种方法是将渐进式但纯洁的保健食品商店与有吸引力的室内设计和较新的超级市场的高质量商品相结合。最近，他们还将商店与一个名为Whole Foods Body的维生素商店结合在一起。为了超越他们，您可以在这个问题上集思广益：“他们还没有结合什么？”一个答案是锻炼，例如饮食和运动 - 健康生活方式的关键。我们看到这种组合在健身房开放健康食品咖啡馆时发生，但这是一个较小的规模。您的机会空间是一个现代，吸引人的健身房和食品市场，将两者以客户喜爱的方式结合在一起。
您的组织将如何跳过比赛？