Cirkul，10亿美元的水瓶公司该公司今年早些时候开始了Tiktok，此后已成为沃尔玛（Walmart）的主管部门最快的产品，它利用其忠实的客户群与饮料行业的最大参与者直接进行。截至9月1日，西尔库尔瓶子和墨盒系统旨在提供一种可以根据个人的味觉进行定制的风味的浓度 - 已经推出了八个新的饮料品牌，在其产品组合中增加了50种口味。
新品牌以Cirkul Cartridge格式可用，包括网关茶，以美国州命名的一系列冰茶：宾夕法尼亚柠檬，南卡罗来纳州甜茶，华盛顿覆盆子，加利福尼亚绿色和乔治亚州桃子；磨砂冰咖啡；裂变优质车身燃料能量饮料注入了适应原，分支链氨基酸（BCAA），咖啡因和抗氧化剂；挤压柠檬水在各种水果风味中；飞剂电解质燃料饮料;一个新的水果风味范围称为韦尔达;阶段水合，带电解质；和纯净，一系列未加糖的果味。
These additions mark a new phase in the brand’s growth and its deeper exploration into the functional and sports beverage spaces, with marketing slated to feature more overt messaging around the benefits of using Cirkul to aid in behavioral and lifestyle changes, with an eye towards improving consumer health.
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Cirkul首席执行官Garrett Wagoner告诉说：“当您考虑瓶装饮料的概念时，用塑料运送这些东西并具有所有的重量和碳足迹是有些古老的。”德赢提款。“我们认为这是21世纪分发饮料的新方法。少84％塑料，运输效率高96％，最终用户可以自定义100％，因为您可以自行决定无限地拨打并拨打所需的风味量。我们将其视为饮料的未来。”
联合创始人Wagoner和公司总裁Andy Gay在担任达特茅斯大学橄榄球队的队友时提出了Cirkul的想法。这些最新的发布（包括电解质和BCAA注入的品牌运动饮料）代表了一个完整的圆形时刻，重新回到了他们的学生运动员时代，当时粉末饮料混合物是饮料技术的高度。经过多年的研究和开发，Wagoner和Gay提出了一个解决方案，可以为每个人创建和提供完全可定制的口味和功能，以便在现场内外使用。
“ Cirkul一直在定制，但这也是关于选择的，尤其是在整个家庭中，您的妈妈喜欢某种风味，爸爸，孩子，您的邻居，每个人都出于不同的原因喝酒，”盖伊告诉德赢提款。“现在，您可以将Cirkul视为系统。我们拥有这些不同的品牌，可以将他们可以在日常生活中使用的人们带来饮料，无论是他们在锻炼时拥有的电解质配方，还是从锻炼中恢复过来。如果十几岁的孩子想要一个门户茶或融合能量饮料，那就到了。”
自从今年4月在国内沃尔玛商店的货架上展开超越直接面向消费者的扩展，这家零售商已售出超过150万个Cirkul瓶。
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瓦格纳说：“我认为这是对大众市场需求的积极证明，我们足以说：好的，是时候真正展示我们在品牌方面的商品了。”正是在实体零售中取得了巨大的成功，推动了团队从Keurig Playbook中删除一页，并将品牌饮料墨盒带入市场。
“当加勒特（Garrett）和安迪（Andy）第一次发明这一点时，没有人会说：嘿，我们想成为墨盒中的饮料品牌，因此他们发明了一些口味，” Cirkul Coo Philip McKeating说。“在Cirkul的许多创新都来自消费者，他们告诉我们，或者他们使我们了解了他们想要的东西以及他们想要如何使用它。我们一直在听到：冰茶，冰咖啡，运动饮料，不加糖。他们告诉我们所有的事情，然后说是我们的工作：好的，这是一个很棒的版本？”
@drinkcirkul 这么多美味的混合物可供选择！????您这个月的订单是什么样的？????感谢@vanessabright _与我们分享她的订单！
至于Cirkul在拥挤的CPG市场中的持续增长和成功，正是该公司对质量控制和垂直整合的关注使其能够以敏捷且具有成本效益的方式发明，枢纽和交付。
“我们不使用外部制造商；我们自己做这一切，因为我们坚信能够控制客户的产品体验。”瓦格纳说。“您必须控制产品是什么，并且鉴于我们在如此短的时间范围内发展了速度，我认为如果我们依靠外部合作伙伴，我们无法实现我们所取得的成就。
“我们拥有出色的外部合作伙伴，但是一次又一次地，我们已经进行了内部化：我们建立了核心能力，我们建立了一个团队。We’re happy to be manufacturing stateside, bringing jobs back to the U.S. As we continue to expand, the way we’ve thought about supply chain and the decisions that we make and the route that we take is very unconventional for most large CPG companies. But it’s worked really well for us, we’ve been doing it from the beginning.”