弗洛伊德的一项格言是：“ id在哪里，让自我成为。”从本质上讲，用更多的理由/现实驱动（EGO）的生命方法代替失控的冲动（ID）。不好的指南
鉴于弗洛伊德的时代和上个世纪初/中部的德国崛起的生活。
当今企业界的更多内容可能是：“'hub and Skoke'在哪里让'三合会'成为。”
对于杰克·韦尔奇（Jack Welch）的“枢纽和讲话”，请思考GE；对于“三合会”，请考虑Google下的开源方法。
在“集线器和讲话”下，您有一个强大的领导者，每个人都与之相关。对领导者来说，好消息是他/她能够控制。坏消息
其他所有人都是“辐条”进入“同级竞争”，以引起领导者的注意，在彼此之间感到“零和竞争”，包括偶尔的偏执狂感以及有意识地或无意识地互相破坏，而不是努力帮助彼此其他。这也可能使继承变得困难，因为通常难以复制这种强大的数字。
领导者有了“三合会”，雇用了最好的人，但随后促进了以一种完全开放，透明和相互支持的方式之间的辐条之间的关系。信任和慷慨是从领导者进入三合会的其他成员。
在“集线器和讲话”的情况下，领导者似乎会ard积能力（尽管有相反的话），而不是信任和慷慨大方向发言人指责，以命令将底部拖延以保持最佳性能。这种文化可能会在股东喜欢的短期内获得表现，但是很少有人会喜欢在这样的地方工作（即使他们获得了股票期权的丰富奖励）。
鉴于Google的成功以及GE的考验和磨难（尽管Jeff Immelt试图摆脱“枢纽和讲话”文化），Hub和Skine可能是一个想法，他们的时间已经到了……并且已经过去了。
要了解有关此事的更多信息，请查看我多年来阅读的有关文化转型的最佳管理和最佳书籍。它的标题部落领导：利用自然团体建立一个繁荣的组织戴夫·洛根（Dave Logan），约翰·金（John King）和哈利·菲舍尔（Hale-Fischer-Wright）。
这本书现在有太多有效和相关的见解，因此我将在未来几周内进一步了解。同时，请帮自己一个忙并拿起副本。