我曾经为一个非常聪明的人工作，对复杂性的胃口和一套不可能的价值观都无法满足。唯一的问题是他喜欢细节。他经常会问我我无法回答的问题 - 不是因为我不擅长工作，而是因为他的问题是关于细节，只有在我下方工作两到三个步骤的人们才能知道答案。
有一天，在问我一个深深地埋葬在项目杂草中的问题之后，我转向他问：“道格，我为什么知道？”在他微笑，安静地站起来，让我的办公室摇了摇头之前，我们互相关注了看起来像永恒的事物。那是他最后一次问。
通常，您的微管理老板并不是一个坏人。当他们干扰您的工作时，这并不是因为他们不信任您，也不是因为您没有做工作。这仅仅是因为他们感觉不足以放开控制权，而且他们不了解自己在做什么的含义。
后果可能会造成极大的破坏。如果要成长和发展，人们需要自由地自由挑战自己并超越自己的局限性。微观管理会带走他们的自主权，几乎保证他们永远不会达到高峰性能。当您删除自己的自决能力时，人们很快就变得脱离和振奋。
影响上微管理器
虽然对微观管理，但对于微观管理的老板来说甚至更糟。在不尝试做别人的工作的情况下，在高级水平上做自己的工作就足够困难。但是，要进行较低级别的工作比带领您的一个人提高表现更加舒适。
微观管理者通常会有潜意识的动力，以便多年来忙碌，因此他们没有时间去做艰苦的领导工作。但是，从长远来看，这滋生了平庸和表现不佳的文化。
放手可能会令人恐惧和不舒服，因此，重要的是要对上面的人们进行一些理解和同情，这些人负担不当的监督和不必要的干预。
从信任开始
当您为微管理器工作时，这是在办公室里漫长的一天，除非您推迟，否则很难做好工作。但是，除非他们信任您，否则您将无法退缩。建立信任的最快方法是什么？一贯提供结果。如果这样做，您将建立基础，以明确与老板的工作结束，他们的工作开始。
如果您的老板有信心您会交付，那么当您偶尔给他们轻轻轻推时，他们更有可能退后一步。所以，毫不奇怪。让您的老板感觉好像他们的消息灵通，并抢占可能出现的任何重大风险或问题。
如何尊重地推回去
您可以使用一些简单的陈述来推翻老板，他们坚持以令人难以置信的细节来参与您的工作。
从非对抗性陈述开始，例如：“我控制了这个，我相信我会符合截止日期。我一定会让您知道是否有可能改变这种情况。”这应该提供一定程度的信心，即您是您的简介，并且您将保持老板的了解。
这种方法有多种不同的口味，例如：
- “您需要相信我。”
- “我了解我同意的目标，我相信我会实现这些目标。”
- “该项目已步入正轨：您在此阶段不必担心任何事情。”
关键是，您需要向后推。
当微管理器没有提示时
如果那无法获得所需的结果，则可能需要进行更深入的对话。最好通过询问主要问题，例如：
- “什么会让您相信我是这项工作的最佳选择？”
- “您目前还没有看到您需要看到的东西吗？”
- “您需要我做什么，我目前没有做什么？”
这只是邀请您的老板提供反馈的一种方式。有时您可能不喜欢答案，但是至少您会更好地了解自己的处理方式。根据我的经验，最常见的答案是：“哦，不，您正在做对的事情，我只是在检查您的进度。”
最后一招
说了这一切，很难从下面改变微观管理的老板。如果您尝试将它们从工作中推出并失败，那么您将拥有我们所谓的约束。这是使您的工作更加努力的任何事情。在这种情况下，是一个微观管理的老板。然后，您可以选择：您是否可以忍受该约束？这很简单。