喧嚣的文化和它的庆祝永无止境的工作破坏了生产力太久。我畏缩在咒语“上升和磨”,“女孩的老板,”和“硬或者回家”,我们感到被迫跟随来证明我们的价值和文化的挑战。如何放松自然徒步或陪伴家人?商业领袖应该着重思考如何给人们生活的时间和空间。有时间对自己的特权不应该是富人的统治或职位的权力。
此外,喧嚣的核心文化可能是那些高层不想让员工有工作以外的生活,因为他们有扭曲的观点这将使工人不如他们的工作。的设计“酷”的公司办公空间零食和乒乓球,保持工人在工作中。当我听到一个领导者告诉员工:“我们是一家人”,我的心立即去,“你不尊重工人的边界。”
我们听到诸如“工作配偶”和“工作母亲”,这意味着员工在工作场所应该落入传统的家庭角色。如果你母性幼儿在家的时候,你真正想要或需要母性人在办公室吗?你的情绪劳动不应该留给那些真正不能照顾自己,比如那些尚未便盆训练?如果你是“工作母亲”或“工作配偶”,你只是让同事推卸责任来处理自己的情绪或学习有效地管理自己的冲突?
将工作与家庭的关系关系危险职业和个人之间的界限模糊了界限。家庭应该爱你无条件的爱,但不幸的是,工作和你的老板并不总是扩展相同的温暖。
当你家庭的一部分,你可以使一个巨大的错误,而不必担心被解雇。当你家庭的一部分,你的价值不是衡量你生产多少。当你家庭的一部分,你不照顾责任处罚或判断暴食一个新的系列,因为你需要一个心理休息。
如果我们幸运的话,家庭持续一生。我们的工作角色。根据劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)今天,一个雇员的平均任期是四年。我们的工作场所已经大大改变了自工业革命之后。到了1960年代,私营部门的一半员工有养老金。2016年美联社民意调查发现超过40%的婴儿潮一代和他们的雇主呆了超过20年。员工生活各个生命阶段,如结婚、生孩子,和疾病,都在同一个公司。今天,情况并非如此。以前,当你呆在一个工作20多年,一个员工可以感觉到自信公司花自己的时间,将等同于一个舒适的退休生活。只有在这种经济信任关系可能的领导人也许把员工称为家庭。毕竟,许多工人们工作生活,不想工作的时候拖到周末由于技术的存在。
今天,公司遵守“喧嚣文化”,整个团队是“家庭”往往缺乏界限,允许员工倾向于自己的家庭和个人的责任。在这种文化,它的好的同事问你工作在球场上星期五晚上因为你为你的“工作家人这样做。“你将出差,你儿子的大小姐棒球比赛,因为工作是你的家人,太。此外,你将接受无限期休假你家庭的团结,好像一个就业的主要原因不是收集薪水。你团队不可或缺的一部分,直到你变得太烧坏了执行任务在不可持续的水平,之后,你的位置可能被完全切断。
因此,而不是领导称他们的团队“家庭”和模糊健康工作与生活的界限。如何简单地称他们为“你的团队吗?”,并保留您的团队,给他们带来的好处他们需要成长和感觉有动力去做他们最好的工作。几个起动器的想法包括带薪病假,没有电邮政策在周末,和儿童保育的补贴。最后,调整你的视图,这样你承认办公室,或虚拟协作空间,不是你的员工的真正的家;人类,事实上,多维关系,激情,和责任不连接到他们的职位。
的上下文中调用工作团队家庭“总是”文化可能是最终的煤气灯,防止员工的权限与需求完整的人类,没有连接到他们的工作。解药不是领导人说他们照顾他们的团队多少的话,而是用行动告诉他们。这为他们提供了自由(个人边界)有一个办公室以外的生活,成为全面发展的人。
Kiran Rai创始人和有意识的无偏的创意总监,一个草根运动和组织推进工作场所的多样性。启动之前有意识的无偏,Kiran推出了她自己的时装品牌也举行了角色在迪斯尼和差距。