编者注：LiveOps前首席执行官和前eBay首席执行官Maynard Webb每周都会为企业家和创始人提供坦率，实用，有时甚至令人惊讶的建议。要提交问题，请写信给韦伯dearfounder@fastcompany.com。
问：我有一位兼职顾问，他一直在为我提供重要的业务。她已经和我们在一起了多年，并且做得很好。她还在全职工作中表现出色，现在处于管理级别。她的母亲正在生病，她即将生孩子。我们现在准备将这个部门提升到一个全新的水平，我认为她不会有时间或能力。实际上，我认为我们需要一个全新的团队来制定战略并实施它。我该如何处理？
- 成功的创始人经营许多业务
亲爱的创始人，
听起来好像您都准备向不同的方向前进，但是您想做正确的事情并在正确的音符上结束这种关系。
首先，感谢她所做的一切。确保她知道您将在产假期间支付她的薪水。然后向她询问她长期的愿望。
分享您的新目标以及您计划如何实现目标。解释您希望将事情提升到一个新的水平，并讨论她是否想继续考虑她的其他承诺以及她所做的一切。清楚地了解即将发生的事情，看看她是否有兴趣和空闲时间来满足新需求。
如果她不愿留下来并担任这个新角色，或者显而易见她无法满足加速努力的新需求，请制定一项计划，以优雅地分开。寻求她的帮助，以协助过渡。将她包括在您为成长中的团队找到其他人的努力中。
确保她知道如何在出门时受到对待。我们最近与一位长期关键员工分道扬ways，并同意在她与我们的时间结束时付给她六个月。通常，在出路时始终很好地对待每个人。您如何离开事情就是每个人都会记住的。