今天看看工作委员会，您可能会注意到，为顶尖人才而战的每家科技公司都可以迅速吹捧其灵活的，遥远的工作就绪的设置。在大流行期间，团队，懈怠和变焦之类的生产力应用程序的使用量飙升。最近民意调查Mio发现，今天有91％的企业在电子邮件，视频会议以及Jira和Asana等工作流应用程序之外使用至少两个数字消息应用程序。
这些更改允许员工从未见过的机会和公司雇用人才，而不论其地理位置如何。但是，尽管公司在数字化生产平台上找到了令人钦佩的地位，但在培养公司文化和社区方面，这种独创性并没有扎根。
大流行病公司竞争创建最吸引人的“校园”：现场咖啡馆，健身中心，卫生中心，母亲的房间，育儿，午睡室等等。在这些空间中，跨职能和团体可以非正式社交的同事。所有这些特权都认识到了重要的事情：我们工作生活中的核心部分不仅仅是在键盘上跳动。德赢国际娱乐平台这也是关于彼此分享想法和观点，在走廊或休息室进行休闲对话，并在工作背景外找到具有相似爱好或志趣相投的人。这些社会文化投资也有一个很好的商业案例。一种学习波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）表明，专注于文化的公司实现突破性绩效的可能性是忽略其绩效的五倍。
当公司在大流行期间遥遥无期时，这些工作场所的社交连接空间实际上并没有延续。Zoom疲劳变得不仅仅是我们许多人的轻松笑话压力和倦怠在被迫在家工作的人中奔跑。这些面对面的社会空间和文化实践的丧失也处于一个关键时刻：在库维德时代，员工对目的和社区的工作需求只会增加，尤其是在Z世代中，尤其是在Z世代中。报告。
向前迈进，公司不能依靠手工艺品咖啡或洗衣店来创造文化。尽管关于工作的未来是在办公室，遥远还是混合的，但仍然存在一场激烈的辩论，但很明显，现实介于两者之间，并且公司必须创造不仅仅是物理领域中存在的社交空间。
在我在思科（Cisco）担任首席技术官的期间，我在那里领导了全球成千上万的工程师，我总是试图培养工作中的社区感，并将邀请人们每月进行“生日聊天”。这个想法是将那个月生日的每个人（无论级别，角色或功能如何）聚集在一起，以花时间互相了解。在不同时区的人们将实际上加入。“生日聊天”只有一个规则：不要介绍自己的职位。取而代之的是，我要求他们分享他们作为一个人的身份，无论他们的工作标题如何：父母，音乐家，运动员或艺术家。
当我在2020年创立寓言时，我们与诗歌阅读，简短的冥想，绘画课和在数字簿俱乐部一起读书。我们还采用了瑞典传统，Fika- 被翻译为与朋友分享咖啡休息时间 - 并将其制作出来：一种非作业仪式，讨论从我们最喜欢的虚构世界到“食品储藏室”的任何事情（又名，我们讨厌扔掉的东西）。这些年来，我已经看到了许多其他例子，包括带您的宠物和/或孩子参加会议，小组烹饪课，客厅寻宝游戏，瑜伽教学和虚拟琐事之夜。
在创建混合文化活动的机会方面，很难出错，但是我从我多年来担任首席执行官的指导原则中得知领导者应该牢记。
共享价值观，信念和规范：为您的组织定义这些，并将它们与您的目的保持一致。即使您是一家初创公司的企业家，也将工作文化作为优先事项永远不会太早。
在遥控时保持连接：您通常需要与遥控器连接的不同模式，而遥控器不像日历上的另一个会议。这些可能是虚拟烹饪课，一起绘画，或者组成书籍或电影俱乐部。寻找异步的机会，可以在其中享受和讨论一项活动，以使其尽可能包容性和方便。
定义情感文化：情绪可能会传播开来，感觉可以以数字方式传播，因此可以预先定义您的公司或团队可接受的“情感规范”。例如，有人在私人聊天消息中表达对失去亲人的悲伤是否可以接受？在共享工作渠道中对当前事件或政治表达挫败感呢？在灵活的环境中，这些不言而喻的规则规定了如何，何时和何处表达我们在工作中的感受。不要等到有一个坩埚之后，然后分享和定义如何最好地互相支持，尤其是实际上。
创建仪式：在灵活的工作模型中，您必须提出不仅展示的新仪式，还可以促进和塑造您的文化。在视频会议平台上偶尔求助于欢乐时光并没有削减它。这里有一些准则：
- 仪式必须很有趣 - 人们应该期待他们并想参加。
- 仪式必须是可选的 - 不要强制出席；仪式应该与工作不同。
- 仪式必须具有包容性 - 使每个人都有一个领导仪式的机会，并切换主题和活动，以便每个人都感到包括在内。
- 仪式必须是优先事项 - 不要继续取消它们；这发出了您不重视它们的信号。
- 仪式必须重量轻 - 不要要求人们准备。
- 仪式必须反映您的文化 - 主持仪式对您公司的核心以及使其独特的原因。
无论这些文化实践是什么，人力资源团队和领导者都应该像在建筑校园一样进行投资，而不仅仅是生产力应用程序空间，而且在促进团队充实和联系的数字非工作空间中。成功做到这一点的组织将建立在我们的后杂交商业世界中蓬勃发展的弹性。