“你梦dream以求的工作？”
“我不梦想工作，”这位年轻员工说。
当我听到这个答复时，我笑了，想着从开始职业生涯开始发生了多少变化。当我开始工作时，人们会告诉我：“找到一家伟大的公司，尝试看看它，如果幸运的话，也许您会终止。”有充分的理由，我没有对23、21和17岁的孩子重复同样的建议。
这是一个真正的时刻，由19日，乌克兰战争，纪录的通货膨胀和政治冲突加以加以加以重新构想，成为全球改善的目的驱动力量。Z世代出生于个人代理人，面临劳动力短缺，记录阶级分层和站不住脚的生活成本，Z世代已大大改变了他们的职业概念。
收集经验
不久前，我问了最近的赛诺菲（Sanofi）雇用，“你为什么加入我们？”她在30多岁的时候是一个非常有才华的人，具有风险投资的背景。她的答复使我感到惊讶。“在一家大型医疗保健公司中收集经验和时间是我必要的经验之一。我来到这里后可能会创办自己的公司。”她解释说。那是她只有几天的工作。
像我这样的高管和商业领袖必须了解，当今的才华正在研究经验和章节。一个典型的职业用于类似于这样的事情：从一家公司开始，在梯子上努力，得到晋升然后退休。这种心态发生了变化。我相信新的事情正在出现。顶级人才说：“从第一天开始，我将帮助您成为一家更好的公司。但是我会在某个时候离开，您不应该对此感到担忧。我会保留比发现的要好，但我也会比到达更好。”
采用目的驱动的心态
我从事医疗保健行业已有30多年的历史了，这只是为了改善生活。即使在糟糕的一天，由于我们的工作，某人的生活变得更好。我们需要在目标驱动的行业中坚持下去。员工想感觉自己正在为一家符合其价值的公司工作，并为其所服务的人群带来真正的突破。
Covid-19睁开了我的眼睛，我的同事和其他主要组织的首席执行官的眼睛，对Z世代的价值观，工作与生活平衡，质疑现状以及寻求实现和价值。Z世代，千禧一代和其他人对雇主的要求更多：他们希望透明，尊重，同理心，可持续性以及对持续增长和发展的支持。他们还期望领导力对多样性和包容性的真正行动。这是迄今为止美国最多样化的一代，只有52％的人识别为白人非西班牙裔，其中99％由Tallo调查将工作场所评为重要。
我们目睹了现代劳动力中的新篇章：技术和目的的融合。这一代人根本拥有足够的年龄较大和其他几代人来打折他们的生活经历，低估了他们的能力，并竭尽全力在紧迫问题上进步：气候变化，崩溃的经济体和全球健康挑战。
年轻人不受遗产承诺的负担，不愿意等待世界改变自己的改变，以追求激情项目，体现在新的创新和发现中，并迎来了一个自我实现的新时代，调查几乎表明，几乎表明三分之二他们计划将来可能开始自己的业务。
在鼓励Z世代的员工时，各个层面的业务领导者都需要保持四分之二：
- 早期和经常交流：将Z世代整合到公司中，并与跨业务部门和功能的社区感，理解和联系。何时有大新闻以及情况不清楚的时候进行交流。请记住是同情心，并努力回答问题，同时拥抱出现的不同意见。
- 提供伸展任务：确保年轻人受到挑战，并感觉到他们正在通过强大的指导，新工具和培训进行不断学习。向他们保证，失败是创新和为下一个创新设定框架的重要因素。
- 使用自动化和AI来支持增长：AI应用程序和其他技术进步的出现可以帮助年轻员工寻求个人和集体履行。与其在Excel网格中处理某人的数字，不如为AI指定该任务，以便员工可以从数据中花费更多的绘画见解并创建解决方案，而不是处理卑鄙的重复性任务。
- 创造听力文化：在会议和关键团队的决策中，年轻人需要感到自己对团队的战略活动和新方向有意见。将年轻人嵌入小型和快速移动的团队中，以便他们更容易参与并说出来，以提供意见。
在我女儿最近的密歇根大学开学典礼上，记者和慈善家玛丽亚·史佛（Maria Shriver）敬酒了2022年的班级：“您这一代人被赋予了一本切碎的规则书的礼物，一个广阔的领域，”她说。“过去称为正常的大部分内容都在窗外。您和我们的世界面临的不确定时刻，这对您来说是一个难以置信的机会。”
成为首席执行官是一个激动人心的时刻。为了使这种文化转变的结果意味着我们必须接受人才在组织中寻求较短和较短的时间，并确保他们与我们在一起的时间花费了大量时间。我正在从孩子和年轻一代那里汲取灵感，与我学习一样多，重新审视工作场所可能是什么，以及赋予我目的的是什么：一生的教训。