今天的纽约时报关于纽约市一些最负盛名的文化委员会服务的高度“入学价格”的报告，其中一些需要给予/获得（董事会成员的贡献和加薪的组合）。示例包括大都会艺术博物馆， 这纽约公共图书馆， 这现代艺术博物馆，，，，林肯中心， 这大都会歌剧， 和卡内基音乐厅。
NYT文章中讨论的主要机构有数千万美元的预算。但是这些组织实际上是在不到4％的非营利组织中。对于那些寻求参与非营利董事会的人来说，其余96％的非营利组织的预算低于1000万美元。这些非营利组织，包括文化组织，非常需要董事会成员，他们的“奉献/获得”运行了整个范围 - 每年2,500美元至15,000美元的范围内。（顺便说一句，许多公司与员工的捐款相提并论，因此，礼物的礼物为10,000美元，总计10,000美元作为捐赠/获得，甚至在您甚至要求您的朋友参加晚会之前。）
此外，其余96％的非营利组织，包括文化组织，非常需要董事会候选人，这些委员会具有不同的背景和观点，以及战略规划，组织发展，公共关系，法律，法律，财务，会计，教育，文化艺术，文化艺术，，环境，慈善事业，治理等。组织的例子包括许多与该组织有关的非营利组织纽约艺术与商业委员会，许多表演艺术组织与地图集表演艺术中心在华盛顿特区（见德赢提款）， 也艺术材料之友（看德赢提款），盲人的艺术教育，，，，纽约的创意替代品， 和音乐桥国际。
实际上，所有这些非营利组织都取决于董事会成员和其他人作为其收入来源之一的慈善支持。And isn’t it logical that members of the board, who are the legal fiduciaries of the organization, who are presumably passionate about the work of the organization, be eager to do all that they can to support the organization personally and also to vouch for the organization to foundations and others? In fact, outside funders are prone to ask: if your board members (members of your own family) don’t give, why would you ask me (an outsider) to give.
我感谢在崇高的文化艺术委员会委员会任职的慷慨大方。他们的仁慈使我们许多人都可以参加音乐会，歌剧和舞蹈，并以真正成本的一小部分享受博物馆。很高兴看到这些机构中最具战略意义，除了进一步扩大表演和展览的曲目以丰富和教育我们所有人之外，还通过吸引来自多元化和服务不足的社区的年轻人来了解超越传统受众的重要性。这是为社区和组织可持续性服务的问题。基金会也支持这样的努力。
对文化机构的董事会成员的敬意，他们确保我们的生活充满了艺术的教育和灵感。您是榜样。