过去5 5年,我有幸被导师的加速器项目和早期创业公司。我要开始指导另一批TechStars,科技产业,21212年企业家,它让我想到我享受工作和创始人设法从我提取最多的价值。
但是首先一个免责声明:只是因为Tisch,莱西玛·,马塞洛导师问我,并不意味着我知道任何关于你的业务。我的观点是随机反射基础上学习我有建筑产品和企业,和我的模式对用户/创始人行为观察。
现在这里是我的五个技巧得到最出你的导师:
1。得到介绍。
最简单的值提取可以得到任何导师介绍的人通常不会把你的电话和回答你的电子邮件。大多数导师有点踢的测深当着重要,那么一群和你在刚开始的几次会议。准备通过记事本准备记下他们下降的名字。会议之后,做你的研究,找出它的名字你可以使用,并将电子邮件发送给你的导师,他们可以很容易地前进。你介绍给高层的人的概率成正比,需要多少的努力你的导师。
2。要求的细节。
很多导师都很难接受,最适合你的方向可能不同于他们的成功之旅。所以,我发现最好的方法解决这并不是有太多的反馈会议。不要问“我该怎样才能提高UI ?“但更精确和定制你的反馈请求你导师的过去的经验,。例如,“当你启动你的公司你去邀请启动策略。从,你主要学习什么?”或者“你的电子商务网站,信用卡结算提供商有你尝试和你为什么决定X?”
3所示。呆在他们的头脑。
你的导师忙碌的生活,不会想着你如果你不强迫他们这样做。所以一定要写有趣,更容易计算,每周更新,这样你至少每周去他们的想法分享。我觉得稍微有进取心的企业家获得更多的我,我不介意他们有点咄咄逼人的如果他们只是接受我就无视他们的请求如果我有太多的在我的盘子里。聪明的也记得跟自己的导师当他们遇到其他人。这是一个简单的方法来使用虚荣让你公司谈话的中心。
4所示。得到情感支持。
一件事很少有人告诉你在你开始你自己的公司是如何管理所有你会感觉焦虑在早期的建筑公司。作为创始人,你会担心很多事情,你会有很少的人可以发泄你的担忧。你不想告诉投资者,因为你不希望他们担心你的业务;你不想在你的员工面前太过担心,因为你可能只是他们离开了伟大的工作,你不想让他们感觉不好,决定;,你不应该显示你所有的担心你的伴侣,因为他们真的已经支持你太多。如果你没有一个好的创始人之一你知道谁很长时间,一个好的导师可以是一个很好的情感僚机。选择一个导师已经从头建立一个公司,他们将能够同情和支持你当你的黑暗的日子担心你实际上是在搞什么鬼。(相信我,那些日子会来。)
5。选择合适的导师为正确的事情。
很多导师你会遇到从未实际上建立了一个像你这样的公司。他们将律师、企业家、企业或投资者。所以当你选择导师,做一个小的地图,你以为你是弱的,确保你地图上你的导师。他们都试图给你建议,你的产品,具有讽刺意味的是,这通常是他们的建议将弱的地方(特别是那些以前从未建立创业产品)。使会话与不同导师的对话,这样你就可以关注你需要解决的问题除了产品头脑风暴,例如,筹资的最佳方式,头脑风暴雇佣和如何,捷径分布,等等。
遵循@FastCoLead对我们所有的领导新闻、专家博客,和书中摘录的。转载自你好Henrik
Henrik Werdelin被任命为之一德赢提款的最富有创意的人。他是Prehype合伙人,一个投资者。在此之前,CCO Joost和MTV Development-check他的副总裁简历为更多的细节。跟随在他左右twitter.com/werdelin。
(图片:Flickr用户Gerry秃顶]