您可能认为您可以减轻工作和家庭冲突，如果只有公司才能减少工作时间或远程通信。但是，根据纽约非营利组织Catalyst的新研究，研究了女高管面临的问题，让您的公司同意替代时间表是很容易的一部分。让时间表上班要困难得多，要求您成为一个积极主动的计划者并克服同事；怨恨。这是要采取的四个最重要的步骤：
向您的主管提交书面建议，详细说明新的时间表将如何提高生产率。
Catalyst研究副总裁Marcia Kropf鼓励您确定您将继续处理并指定您可能委派的任务的“核心职责”。确保委派的任务交给了一名将欣赏他们作为“职业发展机会”的员工。
安排后续会议。
安排获得批准后，定期与您的老板会面，以重新评估新的时间表。Kropf说：“确保时间表确实有效，以便您可以根据需要重新配置。”
笑声反驳您的同事的怨恨。
如果工作人员每周一次远程办公时开玩笑时要休假，那就带着微笑回应基础的不满。提醒他们，即使您在家，您仍在工作。“如果他们说，‘度过一个愉快的周末’，您需要说，‘明天我将在家工作。如果您需要我，请给我打电话。”
主动思考。
您不必期待人们记住您的日程安排，并计划周围的会议和截止日期，而是需要计划。例如，这意味着向同事发送电子邮件，提醒他们您将在周四在家工作，并建议在此之前讨论即将发布的报告。“人们会认为您反应迅速，” Kropf说。“与此同时，您可以控制他们的需求。”
坐标：Catalyst发表了三项有关管理Flextime的报告。催化剂，212-777-8900;info@catalystwomen.org。