谁：Kim Polese，polese@marimba.com
公司：Marimba，http：//www.marimba.com
标题：总裁兼首席执行官
分钟：全手会议
频率：每个星期二上午11点
目的：为了使全体员工了解最新事态发展 - 从销售和招聘到我们计划的聚会；让每个人都面对时间和声音讨论他们的担忧。
为什么我永远不会错过：这是我向全体员工学习的机会。
当35岁的金·皮雷斯（Kim Polese）于1996年离开太阳微型系统（Sun Microsystems）找到了软件公司Marimba时，她坚持要参加一件事情 - “全手会议”。Polese说，她从未愿意在Sun的七年中跳过每周的仪式，因为担心“缺少巨大的战略转变或一些重大戏剧”。马林巴（Marimba）的全方位会议将实时变革与旺盛的公共能源结合在一起，这使其40名年轻员工锁定了超过Pushtechnology竞争对手的目标。
指导原则
不要浪费人们的时间 - 这是令人讨厌，无礼和浪费金钱的时间。
最佳实践
做好准备。不要允许过多的题外话。如果您涵盖了所有内容，请尽早结束。会议中有一个重点，当时我们都深入讨论了有关公司战略的讨论 - 但我们并没有太远。几分钟后，我会打电话暂停，然后接受主题o> ine进行以后的讨论。
说话的棍子
每个人都在大声疾呼 - 没有真正的协议。我提供一份一般地位报告，并讨论特定问题 - 即将在日本达成的交易，我们的订单状况。然后我谈论人员 - 这里总会有人新来。要结束，我问是否有人想说任何其他人，而且有人总是这样做。全手会议总是以高调结束。
环境
一个大会的会议室，上面有一堆软盘椅子 - 人们只是摔倒了。
着装规范
超级人：截止短裤和T恤。销售人员当然穿西装。
音频/视觉
我在笔记本中取下动作项目。
能量源
如果是某人的生日，我们会吃蛋糕。
赛后
会议在午餐前举行，因此人们聚在一起吃饭，讨论在全方位的情况下被切断的事情。
最令人难忘
最引人注目的手是第一派，阳光衍生。我们都希望听到我们会朝一个方向发展。我们得到的是完全逆转。乔布斯当时和那里发生了变化，公司进行了实时重新定位。
Matt Goldberg是纽约市的三脚架（http://www.tripod.com）的编辑。