想象一下，您正在采访候选人在公司中获得高压，快节奏的工作。在紧张的情况，开箱即用的思维，最重要的是，他们每天都会将最精美的专业精神带到办公室。
在面试桌上，您看着他们的眼睛，问道：“谁会在蜘蛛侠和蝙蝠侠之间的战斗中获胜？”
在一个最近的清单可混合，我们深入了解了如何荒谬的面试问题，从财务咨询职位和软件工程师到冰淇淋sc和Chino-Pants的卖家。这些公司的声誉接近家用名称，但是他们的面试问题太荒谬了，无法有效吗？我们要求雇用专家进行权衡。
“是的，他们工作！”
如果您可以解决“您最喜欢的迪士尼公主是什么？”之类的问题。有了直接的面孔，这些问题的荒谬性可能会得到回报。
“候选人知道标准问题，并且通常进行了很好的排练，”科技通信公司总经理兼EVP Heather Kernahan说伊斯特威克。将幽默注入原本闷闷不乐的情况，使候选人的个性闪耀，偏离发音。曲线球让他们在脚上思考，并有点压力 - 浏览了他们在工作中的表现。她说：“这是对他们在意外工作状况中如何真正做出反应的迷你模拟。”
但是，这些问题并不一定要陷入困境，即绊倒原本好的候选人。诺夫斯。在一次采访中，许多招聘经理都寻求意见（“您认为其他人看见您？”），而不是基于技能的证据，表明他们将适合这份工作。
“观察并理解候选人在面对如此不寻常的问题时如何做出反应，并从逻辑上评估他们的回答和随之而来的讨论，提供了候选人在脚下做出反应，保持当下并很好地处理所付出的一切的证据他们。”巴尔说。“并且知道这可以帮助您评估该候选人是否会以快速，混乱且通常是高度加压的专业环境交付。”
“不，他们是浪费时间”
这些问题是否使伟大的人才无法钉住您的面试过程？
蒂姆·托特希（Tim Toterhi），人力资源专业人力寻找内向的人，说是的。Toterhi说：“有些人可以提出这样的论点，即迪士尼公主或蝙蝠侠与蜘蛛侠的问题可能会发现一个人的概念灵活性和脚步思考的能力，但这有利于口头处理器，您最终会以表面思考来进行表面思考。”“我宁愿更深入地思考和更大的见解，实际上可以应用。”
卡林·赫特（Karin Hurt）说让我们发展领导者。“我认为，提出真正的问题要涉及候选人的价值观，战略思维和记录更为重要。您可能会“欺骗”一个性格内向的人，她的脚上并不那么好，错过了一颗宝石。”
除了他们在为工作选择合适的人方面的有用性（或缺乏实用性）外，左场问题还可能是您公司声誉的风险。在就业法上，根据乔什·贝里（Josh Berry）的说法，乔什·贝里（Josh Berry）是10年的人才顾问兼研究人员，他现在建议与人力资源相关的科技创业公司，面试问题必须与工作的资格联系起来。
“离实际与工作相关的事情太远，可能会使您有歧视诉讼的风险。”例如：一个看似无辜但无关的问题，例如“您今天早上要去工作的道路？”揭示了一个人的财务状况的线索 - 无论他们是开车还是乘坐公共交通工具，等等。如果他们根据一个愚蠢的问题声称歧视，那么该公司被困在试图证明该人的社会经济地位并不是他们这份工作的费用。
如何处理曲线球
如果您将一个问题放在一个问题上，例如“去年有多少人飞出芝加哥？”您如何优雅地回答？
喘口气。Kernahan说：“当您考虑自己的回应时，请保持冷静和呼吸。”“可以说您需要一分钟来思考答案，因为您以前从未有过这个问题。”毕竟，您的未来可能从来没有取决于您卸载747个装满果冻的能力。
然后，“切碎的废话，”赫特说。透视他们的意图，并在上面打电话。一个例子：“您真的在问我的角色还是快速思维的潜力？如果是这样，请让我告诉您我通过抓住别人的错误节省了5,000美元的时间。”
另外的选择？一起玩。Toterhi给出了这种情况：“下次面试官问您谁会在蜘蛛侠和蝙蝠侠之间的战斗中获胜？微笑。然后说，‘有趣。当然，一个更好的问题可能是谁会在Scrabble，May Aunt或Alfred赢得胜利？你的想法吗？’他们可能会收到信息。”