事实证明，从77¢到$ 1有点更复杂而不是为每个职业女性提供付费的薪水。实现平价将变得更加清晰。
最近的一项研究发现，担任管理角色的妇女并没有打破女性雇员的工资障碍。在一个标题为“机器中的变化剂或齿轮的代理？Re-examining the Influence of Female Managers on the Gender Wage Gap,” University of California, Berkeley’s Haas School of Business assistant professor Sameer Srivastava and doctoral student Eliot Sherman examined how salaries of both male and female employees changed when they switched from reporting to a male manager to reporting to a female manager.
该研究的作者首先指出，以前的研究是矛盾的。一方面，一些研究表明，随着越来越多的妇女担任管理角色，其女性员工将以各种方式受益，包括经历较少的歧视和竞争以及更具支持性的工作环境。另一方面，关于“女王蜜蜂”综合征的报道表明，通过男性级别上升的妇女往往会阻止其他女性这样做。
我们告诉您这很复杂。
该研究作者对美国的1,701名全职员工进行了调查，他们在四年的时间里为信息服务行业的一家领先公司工作。他们的平均年龄为43岁，他们在该公司平均工作了八年以上。薪酬，报告结构和年度绩效评估均已审查。女管理人员占管理层员工的47％。
结果：
- 相对于从为女性经理工作转变为男性经理的男性，预计这样做的妇女的收入将降低1.4％。
- 为女管理人员工作的妇女对薪水产生了“略有负面”的影响。
- 从男性经理转换为高性能的女性经理的表现低下的女性比经历过同样的转换的低表现男性的薪水低30％。
- 预计向女性经理报告的男性雇员的收入比男性经理报告的男性雇员低约5％。
“综上所述，这些补充分析表明，即使在最有可能被检测到的分区和等级级别中，也没有支持变化的预期。他们还提供了在向她们向她们报告的妇女面临潜在的集体威胁的女性经理子集中的齿轮效应的初步和暗示性证据。”
专业服务公司的国家领导人南希·梅拉德（Nancy Mellard）CBIZ妇女的优势，告诉德赢提款这些统计数据令人失望，但并不奇怪。她坚持说：“妇女需要听这项研究的话。”“我不认为这些发现是负面的 - 这是行动的呼吁。”
梅拉德（Mellard）认为，女管理人员必须开始采用他们一直在学习和内在化的工具，例如谈判薪金和代表应有的晋升，并将这些工具应用于他们管理团队的方式。
同时，其他研究表明，男人可能是女性的秘密武器，以赢得针对工资和性别不平等的战争。一个丹麦公司的研究发现男性首席执行官成为女儿的父亲，尤其是在小公司的父亲之后，他们正在缩小工资差距。爸爸，其他男人“依靠”投资者为了阻止无意识的偏见的影响，正在帮助推进女性企业家精神。最后，去年科罗拉多大学的一项研究发现促进种族和性别多样性的最佳人物是白人。
Mellard继续强调需要强大的女性网络。她说：“然后，我们可以摆脱只有少数女管理人员取得成功的刻板印象。”