劳伦·塔克（Lauren Tucker）扔下了一个手套。
作为一名非洲裔美国妇女，在（主要是白人）广告世界中建立了25年的职业生涯，她对众多宣传的多样性倡议表示怀疑3亿美元投资英特尔正在促进其等级之间的种族和性别多样性。同上配额和授权。
联合创始人兼首席执行官塔克（Tucker）说：“这并不是我对这些努力不感激。”冷却器头智力，数据分析营销机构。确实，她承认自己的早期职业从这样的善意计划中受益。但是，她认为，当“每个人都放弃您”时，他们在职业生涯中并不是一件好事。
她对妇女和少数民族人数不足的每个行业的挑战：停止成为多元化的啦啦队，并成为冠军。“啦啦队长在场边，希望您赢得胜利。冠军参加比赛并帮助您获胜，”她解释说。
塔克（Tucker）认为，投入多样性倡议并在随之而来的宣传的光芒中晒太阳太容易了。她还认为，配额或授权减轻了高管和雇用经理的压力，但没有以生产力的方式。她坚持说：“当管理人员只是啦啦队时，管理层看起来像多样性冠军。”
Tucker says it’s going to take the effort of diversity champions to invest the kind of social, cultural, and political capital required for businesses to start grooming female and minority candidates for executive positions that no longer require basic mentoring and on-the-job skills training.
As she’s observed many female, African-American, and Hispanic colleagues leave companies while at the top of their game–but not quite able to crack the glass ceiling of the C-suite–Tucker says their moves were always prefaced by the same refrain: “I need to go where I see people like me being successful at the top.”
最近Weber Shandwick的研究表明男性和女性都认为，让女性领导者建立榜样和导师很重要，而向女性首席执行官报告的女高管中有70％的女高管表示，其负责人的声誉会影响他们留在公司的决定。
塔克（Tucker）认为，尽管有大量证据表明多样性对业务有益，但努力开始使链条更高。她说：“（高管）很难将社会，政治和文化资本放在不来自您来自或看起来像您的人的人身后。”
在哀叹没有“好的”候选人或他们无法保留合格的候选人之间，塔克说，他们没有充当冠军来为更多的妇女和少数民族提供升职的机会。她强调。“我的使命是让人们理解这一点。”
除了理解外，塔克还建议还有其他方法可以使公司以更可持续的方式处理多样性。
练习你讲什么
塔克说，改变游戏的灵感并成为与她的一位老板的对话中，成为多元化的声音。C-Suite位置开放，Tucker建议雇用一名妇女来填补这一角色。随之而来的是通常的推动力，包括妇女已经接近的理由，但她的丈夫因工作而不愿搬迁。“我们对男人没有这个问题，”执行官反驳道。
塔克（Tucker）感到震惊，尤其是因为在另一个角色中，一个男人经常从欧洲飞往美国，因为管理层认为他对球队很有价值。“为什么他们不能让一个女人做超级竞争？”塔克记得问。塔克说：“人们不必在养育自己的方式和拥有强大的职业之间做出索菲的选择，而当技术可以赋予如此多的能力时。”
然后，她目睹了一些“出色的分析师和顾问”使自己摆脱了更高职位的争夺，因为他们无法弄清楚方程式的托儿所。在凉爽的头部，塔克（Tucker）和她的联合创始人发誓不要把任何人都置于这个位置。塔克指出：“我说，‘我们不必有办公室，你可以坐在家里，我们可以每周聚会一次。”“到目前为止，她说，我还没有看到问题。”
除此之外，塔克（Tucker）说，她还通过确保联合创始人Neeraj Kulkarni也负责项目来实现自己的业务多样性模式。她说：“我希望他觉得他是这家公司的面孔。”被忽视的亚洲玻璃天花板。塔克（Tucker）说，印第安人和亚洲人可能会填补技术的工程人员，但他们在行政套房中的存在可以忽略不计。
美元多样性
塔克说，哄骗高管促使多样性的另一种方法是激励他们。她说：“钱确实说话，但有着不同的方式。”塔克（Tucker）建议学校高级管理人员使他们了解他们的薪酬不仅包括公司的绩效及其收入。
她建议：“多样性必须成为其中的一部分。”她已经看到一些机构这样做，但并非如此。她观察到：“他们在实际促销方面让人们摆脱困境。”尤其是当没有人有动力与理论上与众不同的人争论时，他们无法就战略达成共识。
塔克说，这也使媒体揭露这些失衡。当她开始担任新闻记者塔克（Tucker）的职业生涯时，是一个自称为理想主义的潮一代，他认为这一消息可以提高意识。今天，她指出了艾伦·鲍（Ellen Pao）的审判，并说记者通常没有提出正确的问题。在她看来，这并不是关于这位少数族裔妇女与一家成熟的硅谷公司的英勇，而是关于暴露不良商业惯例的勇敢。
她说：“所有这些风险投资都掩盖了这是不良生意的事实。”看到主要的新闻媒体仅关注性别问题，这表明塔克错过了机会。“如果这些公司表现得像专业人士而不是培养这种有毒文化，他们会好多了？”她沉思。
这就是为什么她认为许多妇女和少数族裔在击中玻璃天花板之前就离开了。她说：“他们不想为其他公司工作，他们想为自己工作，向人们展示多样性可以做什么。”
“这是我对英特尔的回答，”塔克再次说。“给我们一百万美元，我们可以做一些非常伟大的事情。”从学习如何成为真正的冠军开始。