哈佛商学院教授杰弗里·布拉达奇（Jeffrey L. Bradach）是新人才市场经济学和组织的主要学者。德赢提款Fast Company要求他分析市场的当前状态，并想象其未来。
促使人们宣布自由代理的公司内部人才的定价出了什么问题？
许多组织低估了他们的才能。他们通过促销和支付结构来使员工锁定步骤，并阻止他们比老板更多地制作 - 即使他们在做出更多贡献。对于某些人来说，离开公司是获得真正市场价值的最佳方法。
假设一个人决定“公开”。他或她应该在MacTemps，M平方，IMCOR或其他一些人才交流中寻找的主要内容是什么？
好的参与。该机构知道什么构成了您的好任务，他们可以提供吗？检查他们的客户和项目清单，面试承包商，并与该机构的经理会面。
还有其他考虑吗？
考虑一下您与代理机构合作的声誉的影响。还有谁列出？买家对这个地方说了什么？看看您是否提供任何服务 - 医疗保健福利，退休计划等 - 您没有到达其他地方。
学习和技能建设怎么样？您是否看到类似这些中介的教育和培训业务？
或许。很高兴地说，自由球员会通过作业不断提高他们的技能，但事实是，客户对付钱给您不感兴趣。但是，有一些有趣的中介机构在培训领域做得更多。例如，大型人员配备公司Romac International制定了一个计划，承包商，客户和代理商分享学习新技能的成本。
这些人才交流可以发展的其他方法？这不仅对经济，而且对更广泛的社会意味着什么？
这些中介机构可能会成为人们找到工作机会，发展自己的技能并找到社区意识的主要场所 - 有点像旧的工艺公会。现在，我们只看到这种相当乌托邦的未来的碎片和零碎。尽管对于高技能，移动的自由代理商来说很容易想象，但很难弄清楚这对于劳动力中受过良好教育的部分意味着什么。
坐标：jbradach@hbs.edu