不幸的是发展中国家基础设施项目的可预测公式：一个善意的非营利组织来了，花了一个小的财富来安装有前途的设备，然后继续前进或用完钱。不可避免地，螺钉松动，没有人可以修复它，整个项目都会崩溃。
彼得·哈斯（Peter Haas）比大多数人更了解这一点。在大学志愿服务的几年后，他花了几年的时间在几个大洲志愿服务，看着太多的项目崩溃了。他说：“看到这些系统无法修复，社区中的人们没有丧命。”因此，在2004年，他对自己的咨询工作和旅行感到痛苦，创建了一个组织，以孵化自我维持的业务，以制造和服务发展中国家的低成本技术。
他的非营利组织适当的基础设施开发小组（AIDG）去年8月开设了第一家公司：Xelateco，由危地马拉Quetzaltenango的10名本地工人组成。理想情况下，Xelateco将通过非政府组织在该地区工作的合同来支持自己；它已经从联合国发展计划获得了20,000美元的合同，以建立微水系统。如果系统需要零件和服务，Xelateco将完成这项工作。当商店赚钱时，它将偿还AIDG的初始投资，Haas将把这笔钱投入另一家制造业。他正在侦察一家将于2007年初开业的海地 - 阵线共和国商店的地点，其次是泰国。目标：一个不断产生新企业的网络，以及一系列从未破产的基础设施项目。
读者即兴演奏
“有些公司将[社会责任]视为一个绝妙的营销机会。这是否意味着所有公司都在险恶地潜伏在其“善良”角色后面？不。”- Vanessa Horwell