虽然我无法参加Pegasus Communications在行动中的系统思维，改变了我们的组织以改变世界，但我很高兴该组织已经使该组织成为全体会议的思维地图公开可用。
在亮点中：
- 彼得·森格（Peter Senge）讨论了个人和组织如何改变与他人互动的方式，以达到其行业，社区和世界的新水平
- Generon Consulting的创始成员Adam Kahane分享了一个交谈和聆听的框架，该框架帮助南非和危地马拉的多个利益相关者在恐怖的暴力之后聚集在一起
- 联合利华（Unilever）是世界上最大的消费品公司之一的领导人，描述了他们的组织如何通过实施变革型领导力发展实践（包括反思性对话）来在缓慢行业的行业中实现两位数的增长
- 来自马萨诸塞州的人类发展和社区建设组织Roca Inc.的工作人员分享了他们如何与关键的外部合作伙伴（例如社会服务和刑事司法系统）“以不同的方式显示”，以建立非凡的关系，从而深刻影响深刻改变社区
并非所有文本都是清晰的，思维地图并没有提供成绩单或富勒报告可能的深度，但这是赶上最近一些关于业务系统的一些思考的好方法。