最近的研究表明，组织越来越限制员工参考，促使领导者坚持一个简单的名称，等级和序列号的故事。在大多数情况下，人力资源部门是为了害怕诉讼而这样做。如果有人给出负面参考，或者对某人的工作前景产生负面影响的参考 - 可能会被起诉。
嗯。除非您实际与他们紧密合作，并且与他们有积极的工作经验，否则要求某人参考似乎很愚蠢。因此，我不太关心负面参考。您不应该寻找不确定的参考文献。但是本文确实提供了一些很好的建议 - 并指出了为什么这应该是一个问题。
- 您想要的（以及下一个雇主想要什么）是关于您可以做什么的好信息。与您的上一个雇主的人力资源部门相比，这比长期同事或老板/老板更有可能。
- 在将其姓名和联系信息提供给潜在雇主之前，您应该花时间准备您的参考文献。
- 为每个参考送礼者提供有关工作，公司以及您如何提升自己的详细信息，以适合这个机会。
但是，让我们回到文章的要点 - 有些公司不再让员工发表参考。我认为作家利兹·瑞安（Liz Ryan）的帽子很关心。
这是不幸的两个原因：一方面，如果公司无法获得前雇主的有用参考，公司就有雇用不那么多的员工的风险。另一方面，如果他们通常会回避参考捐赠，可能会很乐意给您出色的参考的前雇主很犹豫。
怎么办你处理要求 - 给予 - 参考？有什么有趣的参考故事要分享吗？