在领导中，有结果和意见。大多数人将自己的观点视为事实，但主要是他们偏好，价值观或信念的表达。可悲的是，人们倾向于对领导力和领导者的意见，而无需花费时间和精力来审查领导者的往绩，而没有充分了解他们的领导潜力。
在政治中，这是正确的，这解释了为什么世界上许多国家的管理不善，甚至被认为是失败的国家。在业务上，人们对工作的平均经验和老板远非积极。参与水平已经低数十年人们加入公司，但退出了老板，35％的美国人如果他们能摆脱经理，他们会很乐意削减薪水。爱德曼的最新基准晴雨表关于对领导者的信任，揭示了分数的新下降。大约有两个人不信任领导人。
全球大流行更糟糕。造成健康和社会危机的毁灭性病毒意味着赌注很高，失败是显而易见的，因此，对于全球全球领导人的整个人口而言，领导者的表现都很难掩饰，正面临着同样的挑战。Covid-19提供了一个隐喻的标准化领导测试，使坏人无处可隐藏。
人们认为，今年与2020年没有什么不同，希望领导者能够表现出三种基本特征，以减轻这种残酷的大流行的重大后果，并给我们带来乐观的理由。
谦逊
我们一直在尊重谦卑的一段时间，主要是因为它在领导者中很少发现。自从吉姆·柯林斯出版了他的开创性书伟大的好：为什么有些公司取得飞跃，而其他公司则没有，提供令人信服的数据，表明最有效的高级领导者不仅是非常持久的，而且谦虚，我们不能停止为谦卑提供口头服务。
证据还表明，如果一个人是一个人不是谦逊的。我们主要是选择领导者基于他们信心，自信和不知道其局限性的能力。这也是为什么无能的男人代表过多领导角色，即使我们试图帮助女性达到顶峰。成功的秘诀是鼓励他们更加自信，隐藏自己的局限性，不必担心人们的想法，即使他们缺乏才华来支持它。
好奇心
即使是最聪明的领导者也不能依靠他们的智慧，因为他们今天需要解决的绝大多数问题都没有很好地定义，并且需要大量的学习。此外，大多数经验丰富的领导者花了很多时间依靠他们过去的经验并从当前的专业知识中汲取灵感。在处理前所未有的大流行时，这些都不特别有用。
好奇心是最好的方法解决这个问题。强烈的学习渴望，对提出问题而不是提供答案的热情，以及倾听，挑战一个人的先入之见和确定您所知道和需要知道的差距的能力，是什么可以帮助领导者及其团队适应应对当前的挑战。如果您没有饥饿的头脑，那么您不应该成为领导者。领导力，如Gianpiero Petriglieri说，应该是一个关于传统的论点，挑战传统的最佳方法是让探索替代方案的好奇心，其中包括重视各种观点，价值观和观点。
正直
当他们的领导者成为人时，人们，组织和社会通常会更好诚实和道德，而不是不道德或腐败。但是，如果您在任何一天开放报纸，您会看到太多的领导人的例子，他们将自己的兴趣放在追随者之前。有些人利用自己的力量和影响力来利用他人，完全无法抵抗作弊，利用自己的地位并破坏其组织和机构的诱惑。实际上，不道德的领导更加普遍比我们喜欢承认。
不良领导者在受污染的环境中像细菌一样繁殖。他们以寄生的方式起作用，在使系统衰弱时发胖，并且由于游戏规则被操纵而失败。他们的马基雅维利亚政治比实际的优点（人才和努力）更具适应性和有效性。
我们唯一的希望是，领导者可以掌握自我控制的艺术，找到以同情或同情为指导的理由，并了解领导不是个人特权，而是说服一群人有效地进行追求的能力一个共同的目标是：例如，遏制大流行或阻止病毒杀死人。
谦虚，好奇和道德的领导者从来没有更好的时光。希望的是，那些处于权力的人找到了表现道德勇气的方法，以减轻其他所有人的痛苦。
我们没有要求人们发展韧性（可悲的是我们所拥有的领导者的反映，而是我们要求领导者的能力和绩效更高。挑战仍在继续。