尽管它并不少见吹捧领导人组织文化接受失败,“快速失败”比现实更广泛采用的咒语。大多数员工不承担风险所获得的报酬或失败,但对于交付预期的结果在一个一致的和可预测的方式,理想的情况是,没有错误。
这些实际的奖励系统的意想不到的后果,他们说他们鼓励,相比值过于保守的组织和规避风险。他们成为受害者自己的成功和无法改变环境的需求。唯一一次这种方法适用的是当环境是可预测和稳定的情况很少,如果有的话,公司面临着今天。
大多数员工都有成长和参与的动机有首创和革新精神在工作行为,但这只是可能的最低水平心理安全的实验中,冒险,和寻找替代现状与更好的东西。创新本质上是变更管理的任务,改变事情的最好方法是尝试,评估,和学习(快)。当杰夫·贝佐斯著名的指出:“如果你提前知道它会工作,那么它就不是一个实验。”
的职业生涯的影响是显而易见的。如果可以选择,你最好为一个雇主-经理-工作世卫组织欢迎建设性的异议和创造性的不一致,并提供了条件,可以解锁你的好奇心和创造力。这个开始(结束),允许你走出你的舒适区,采取合理的风险,偶尔失败,和学习新技能(一路上必然包括错误)。但是有一个重要的警告:你应该追求聪明的失败,或者更确切地说,失败使你更聪明,发展和成长的同时将你的团队的新见解。
的定义会有所帮助。失败是一种结果,偏离了预期的结果,是否没有发展新药物第一次尝试,或者启动耗尽资金。
相反,错误意外偏离规定的标准、程序、规则,或政策。排印错误是错误的,所以是错误的软件代码,它引入了一个在你的订购系统故障。错误,产生不希望的结果确实失败,但并不是所有的失败都是错误的结果。最好的是聪明的(仍然不受欢迎的)结果的实验。
追求一个聪明的策略在事业上失败很大程度上取决于你的能力来实现四件事。
失败的战略(而不是任意或系统)
这是关于挑选正确的任务。这些都是那些有潜力,现有知识尚不发达,和从事量化风险,最大化的好处和缺点最小化。您将需要“卖出”你的失败你的经理和组织计划,说明最坏的情况仍然是一个+(发现)的团队和组织。战略失败的那些进步和创新的机会可以说是存在的,并没有人能够提前知道到底会发生什么。
是自我批评
大多数人倾向于解释现实的方式把他们的最好的光面对挫折时,明显的偏见。证据确凿的趋势解释成功的产品我们的天赋和努力,和失败的产品不可控或不公平的外部原因(例如,坏运气,邪恶,任人唯亲、不公、等等)让我们容易未能从我们的失败中学习。
弯曲你的观点和重塑
如果你管理战略和自我批评,那么你的观点和信仰应该相应地改变。明白你已经设计了一个实验,重新校准模型的现实。如果正确地设计和解释客观,那么这个实验应该导致新知识,理想情况下应该影响一些操作。
改变你的行为
没必要假设变得越来越聪明,除非你实际修改的方式运作。从失败中学习仅仅是可能的如果你在你的行动变得更聪明,如果由于你的经验,你可以有更好的体验。俗话说:“经验是当你没得到你想要的。”
虽然任何人都可以遵循上面的建议,科学表明,有些人比其他人更有可能这么做。这主要是由于他们的心态。他们更有可能是谦虚,自我意识,和安全。安全,所以他们不需要通过一种虚假的自我膨胀成功即使事情是不会错的。在某种意义上,他们的主要心理优势是他们的心态没有设置。
托马斯Chamorro-Premuzic是一个国际性的权威领导评估,人们分析和人才管理。他是首席人才科学家在工会和商业心理学教授伦敦大学和哥伦比亚大学。他最近的一本著作为什么这么多无能的男人成为领导者吗?(以及如何修复它)。
艾米·c·埃德蒙森是诺华教授在哈佛商学院(Harvard Business School)领导和管理。她写了很多书和文章,最出名的是她的心理安全研究和失败,和即将到来的作者,对的错:失败的科学。