在2017年，将近十年将Uber建立成家居品牌之后，特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）屈服向要求他辞去首席执行官的投资者的压力。在提出辞职之后不久，这位丑闻的创始人发表声明：“我第一次愿意承认我需要领导力帮助。”
太晚了。对于像柯达这样曾经很伟大的商业巨头大片， 和黑莓，不愿意征求建议或考虑潜在的陷阱不仅导致个人灾难。
准备法律战斗的审判律师采用的一种流行技术是针对自己的立场构建论点。预计反对律师的攻击和反驳使法庭战士辩护，以更好地辩护他们的案件，同时捍卫反驳。
辩论团队使用同一设备进行练习，提出和捍卫自己的个人信念。立法者和政治战略家撰写了与自己的建议和政策相矛盾的论文。知道对方的思维方式是巩固自己的思维方式的最有效方法。
而且，有时，您可能会发现自己已经错了，需要重新评估自己的位置。
不幸的是，在今天的政治文化中，我们当中很少有人有意认真考虑反对观点或完全倾听它们。这种心态在商业和政治上可能会带来灾难性的后果。
两千年前，两个伟大的研究学院辩论了犹太联邦的古老法律。历史记录说，希勒尔之家和汉梅宫的学者们彼此如此热情地争论，好像“他们用剑和长矛战斗”。每所学校都在更高的真理上有自己的角度，每个学校都致力于维护犹太法律传统的完整性。
但是当他们离开学习厅时，他们是快朋友。他们彼此结婚。他们的不同愿景从未成为个人。偶尔，一所学校说服另一所学校是错误的。
最终，盛行的是希勒尔之家的观点，后来的当局解释了原因。希勒尔的学者不仅总是记录夏米学者所持有的观点，而且他们总是首先记录反对意见。
只有当我们理解任何论点的另一面时，我们才能真正理解自己的自己。这就是为什么智力诚信要求我们问自己以下问题的原因：
- 如果我不明白您为什么相信自己的信仰，我该怎么能确定自己错了？
- 如果我不明白为什么您可能会合理地不同意我，我该如何确定我是对的？
我首先在加利福尼亚大学学习了本课程。我有史以来最好的老师是理查德·莱文（Richard Levin），他教我爱并欣赏威廉·莎士比亚（William Shakespeare）的戏剧。莱文教授与几乎所有其他讲师都不同的是他鼓励我们与他争论的渴望。他不想勺我们的信息，也不希望我们接受他作为福音的解释。
他希望我们参与，思考和推理。
作为英语部门的一名自大的大四学生，我接受了挑战，热情地提出了自己的假设，并从前排的中心辩论。莱文教授始终与我一起擦拭了地板，借鉴了他的优越的知识和经验。但是他总是以微笑的脸上驳斥我的论点，眼中闪烁着，没有任何屈从于弯腰。
而且，因为他做到了，所以我深入了解莎士比亚戏剧的永恒智慧。而且，有时候，我什至给列文教授留下了深刻的印象，他的见解从未发生过。
作为领导者，当您鼓励开阔的基础提出新想法，挑战常规思维并反对现状时，您并没有促进起义。恰好相反。您正在建立一种创造力，相互尊重和智力诚信的文化，其中每项贡献都被重视，而对健全决策的承诺则覆盖了对自我或个人声望的投资。
这将使您和您的组织不懈地朝着成功迈进，而不是偶尔，而是总是。