编者注：LiveOps前首席执行官和前eBay首席执行官Maynard Webb每周都会为企业家和创始人提供坦率，实用，有时甚至令人惊讶的建议。要提交问题，请写信给韦伯dearfounder@fastcompany.com。
问：我已经建立了强大的领导者，并希望承担新的挑战。我最大的恐惧是，我会对此感到无聊，但我也担心要承担的措施超出了我的管理。（我认为首席执行官不会渴望我添加一些外部努力，例如董事会席位或投资。）
- 连续十字路口
亲爱的执行官，
恭喜您在这一点上确定事情可以顺利进行，您可以转向其他努力。这对您授权的人以及它为您带来的自由而言非常好。
让我们庆祝您已经爬上梯子并取得了成功。但是您会发现总会有更多事情要做。在eBay，每当我们领先于曲线时，拐角处还有其他东西。此外，仅仅因为现在情况顺利进行，这并不意味着他们会保持这种状态。在动态的快速增长环境中，情况总是在变化。
因此，将事情像下一季度或两个季度一样有意义。在决定还要添加什么之前，请先查看事物的发展。
至于您对服用太多的关注，我发现通常有一种方法可以完成所有操作。有时，当我开始新的东西时，它可能会令人不知所措，但是我不能长时间呆在那个区域。这促使我弄清楚了一种征服它的方法，这通常是通过设置系统和指标并在必要时带给其他人来征服它的。具有讽刺意味的是，不久之后，它不再需要我的需求，我正在寻找新的事情要做。因此，周期继续。
最后，仅仅因为您的老板可能不喜欢您参与其他努力的想法并不是放弃这个想法的理由。如果您确实需要批准，我建议您分享充实的想法，以及如何使您的公司无问题。（基本上，您必须证明您要做的一切仍然会完成。）如果您做出足够的情况，很难否认您的要求。首席执行官需要他们的团队高管。我敢打赌，您的控制权比您想象的要多。同样，许多领导者了解到，课外活动可能会使您在工作中停留更长的时间，并使您能够为日常工作带来新的思考。