编者按:每周Maynard Webb,前首席执行官LiveOps和eBay的前首席运营官,将提供坦诚的,实用的,有时令人惊讶的企业家和创业者的建议。提交一个问题,韦伯在写dearfounder@fastcompany.com。
问:我们有一个小团队。有人在延长休假和另一个人长途旅行和远程工作。我们如何确保我们保持一切都没有球被删除?
一般的一个成功的精品事务所合伙人
亲爱的普通合伙人,
我们生活在一个新世界的工作人们来自世界各地,我们不得不跨越不同时区和合作而不被在同一个办公室。我一直喜欢让人们在任何地方工作,所以我认为有很多方法来有效地管理这个。是的,它会的风险比正常,也许从你的舒适区,但保持一切顺利是可以实现的。此外,重要的是结果,而不是时间。
最好的方法就是计划everything-consider现在正在发生什么事,预测接下来会发生什么。换句话说:在计划。认为每一个应急和有一个游戏的计划。开始有可视性当前工作负载,以及看到尽可能多的来了。
接下来,在交流。有必要开放的交流和频繁检查ins。准备连接多如果你在相同的物理空间。经常丢球不是事情不做但没有沟通的事情。这是比你想象的容易解决为了交流更多的必要的。
准备调整。提前思考成功是什么样子,你会做什么如果你不满足你的需求。你将如何调和如果不工作?你会采取什么步骤来让事情回到正轨吗?离开的时间和旅行吗?是有限的还是无限的?有助于知道你正面临课程,这样你就可以在必要时正确的。听起来好像这不是永远的,这意味着将很快在你的后视镜。下次需要的经验和教训。
成功的计划。对,这是善意。积极的态度可以帮助释放创造力解决问题和促进更多恩典通过不可避免的碰撞。
这归结于计划和沟通工作,对各方产生共鸣。它也是重要的是耐心和信任。我相信这次经历会建立信任通过允许人们他们想要的工作,并看到你仍然可以完成多少。我希望你会提醒团队是惊人的和弹性,你会顺利度过这个新情况。如果没有,计划调整可以确保你能够坚持到底。