在这里我们再次。日子正在缩短，夜晚在介入。这是一年中的许多人，我们中的许多人都计划。思考2022年将带来什么并决心成为我们一直都知道的更好的自我。
对于企业而言，一年中的这个时候也是关于计划的。建立向更精益，更健康，更有利可图的业务的路线图与季节性的仪式一样可靠，就像开火或为圣诞老人扔袜子。
但是，如果您像我一样，年度计划的想法如今有一个空心戒指。它不是2022年。它可以追溯到更可预测的时间，即命运的吊索和箭头的步伐更加可管理。过去将近两年的事情发生了不可避免的事情。在我们的大流行世界中，我们知道，变化 - 巨大的变化 - 可以毫无意义，当它做到时，我们最好准备采取行动。
带来混乱的订单
领导者需要像冲浪者一样。冲浪者不会坐下来制定有关如何应对海浪的游戏计划。取而代之的是，他们开始认识到海洋的含义：波浪模式的生动系统，其频率和振幅可以识别和导航。冲浪者阅读动荡。
企业面临的挑战是能够阅读事件的动荡，以在明显的混乱中找到意义。他们可以通过实时分析来做到这一点。算法可以挖掘广泛的数据集，以识别客户行为，自然灾害，消费者情绪和其他影响业务的因素等事物中的基本模式。
例如，在我自己的媒体和沟通领域中，领导者现在可以通过实时分析社交媒体供稿，新闻广播，客户调查，净促销者分数以及其他许多其他方式来持续不断地关注客户情绪的脉搏。这意味着他们可以通过正确的宣传，正确的渠道和正确的时间来回应目前发生的事情。这里既不需要也不需要长期计划。
忘记目标和目标 - Embrace目的
加拿大哲学家马歇尔·麦克卢汉（Marshall McLuhan）开发了大量的媒体理论，我们现在认为，模式认识将是导航未来所需的主要技能。通过实时数据分析，未来已经到来，这是一个重要的转变。通过放弃年度，季度或每月的计划周期，我们可以用更强大的事情来代替线性进度概念：专业领导的业务。
与行动方法相比，目的是做某事的原因，而不是做某事的原因。目的的特征是基本的完整性，对业务影响的认识以及对任何给定情况下适当的东西的本能掌握。
因此，目的是层叠成价值并通过价值进入活动。凭着对公司是什么及其代表的敏锐愿景，道德成为决策过程的一部分。鉴于实时数据和模式分析，品牌具有明确的镜头，可以通过这些镜头来做出决策。凭借适当的目标和价值方法，在必要的实时数据镜头的支持下，企业在所有情况下都有一个行动模板。这意味着他们可以比同行更有敏捷性和真实性做出反应。
Covid-19使组织更接近客户。这也令领导者感到震惊，并教会我们需要敏捷和响应迅速的管理实践。实现这一目标意味着拥抱混乱，但也试图通过使用实时数据分析来辨别秩序。这也意味着拥抱品牌目标，并将公司价值作为模板，以便在新情况出现时能够快速决策。
为了我的钱，当前最好的业务领导者本赛季可以给自己带来自己的计划会议，而要专注于了解对客户最重要的事情，然后将此知识用作敏捷决策的基础。
丽贝卡霍尼曼是Sourcecode Communications的联合创始人兼董事总经理。