被忽视。解雇。经过。称为冷静和超然,被动和措手不及。告知他们缺乏领导才能。经常我说“安静的领导人”的300名成员内向员工社区小组在欧莱雅美国,并展示他们中的许多人都经历过上述在他们的个人和职业生活。
作为高层执行官,我创办了安静的领导集团在2019年以一个明确的任务:开发我们内向的员工的领导能力和教育组织的其他领导潜能和秘密内向者的优势。外向的公司在一个特别外向的行业文化包围,似乎奖外向理想,我们决心要尽可能包容不同的天生的性格和不同的领导模式的结果。令人吃惊的是,我们安静的领袖集团快速成长为第二大员工社区组织(我们称之为一些智库)的公司。
我自己的经验作为一个内向的人可以追溯到许多年前。大学时,我选修了人格评估,结果让我很吃惊:内向的人。实际上,一个极端内向的人。“那不可能是真的,”我想。“我喜欢和朋友出去。我喜欢的人。像我这样的人。让我再次参加考试。“我不知道什么是“内向”的意思,但是我已经内化的消息从我们的社会。内向的人的问题是安静的孤独者。 They were socially awkward wallflowers.
自然,我反对这个标签和许多人做什么当他们感到羞耻的他们是谁。我假装别的东西。时被一个极端内向的人假装是一个性格外向的人是可能的,但它追上你。苏珊·凯恩推广洞察内向和外向之间的根本区别清除了一些神话和误解。外向和内向的人之间的差异归结为能量。外向的人得到他们所需要的能量来执行从社会的最高水平,高度刺激的环境中,而内向的人则相反。从安静内向的人得到他们所需要的能量,低刺激的环境中,经常在孤独。不让自己独处的害怕,会说我什么,我烧坏了。我从来没有我需要的能量,伸展自己的绝对限制。我的情感和身体健康遭受了后期在我20多岁和30岁出头的。
遇到苏珊·该隐的“内向”的力量ted演讲在这个问题上和她的畅销书几乎十年前转移我的前景,开始改变我的生活方式和在工作中出现。如果不内向,我曾经认为,一个有缺陷的人格类型急需修复,而是天性性格来自神经系统的基本线路,那么没有理由感到不足。我只是需要更好地管理我的能源合作伙伴,父母和我想成为专业。
我已经在这场长达十年的旅行,无数的讨论,我已经同内向的人在这个过程中,揭示了一些关键的见解为内向的强有力的领导。
你的日历是Door-Feel偶尔可以关闭它
许多内向的斗争需要“上”。而外向发展连续满日历会议和报告感觉“精力充沛”在一天结束的时候,内向的人需要停机时间之间的会议。如果内向的人不花时间反思他们所听到的,它剥夺了整个组织的见解来自内向的深加工能力。这种动态是内向的人工作时更加明显在开放办公室平面图,没有机会关闭一扇门背后,一些急需的时间专注工作。我总是告诉内向的人,他们需要对日历管理因为时间管理是能源管理。而内向的人往往觉得无线充电站外向的,它是我们的责任,确保我们保护时间充电电池和保护我们的能源真正重要的时刻的一天。如果我们没有一扇门关闭,我们需要把我们的日历。我学会了块和保护部分每天我的日历。日历管理很关键我的成功作为一个领导者,我不会助理管理我的日历。
创造价值过程中或之后宣布你必须创造价值
在大多数组织中,会议是让人们有机会一起解决问题,促进他们的创议,分享他们的观点,影响他人,获得关注。简单地说,会议是外向的。外向的人做他们最好的工作当他们不得不思考,分享想法的时刻,确定行动非常迅速。许多内向的人很难出现在会议上他们想要或需要的方式。他们对外界刺激的敏感性意味着他们很容易淹没在大群设置。当他们是伟大的积极的听众,他们需要时间静静地思考,反思而不是当场大声“思考”。内向的人往往觉得他们最好的想法来的时候,会议已经转移到另一个话题。这可以让他们看起来胆小或措手不及。我建议内向的人:如果你无法创造价值在会议会议之后找到一个方法。发送一封电子邮件汇报或安排一对一的交流,让你有价值的思考你的同事或经理。
关系Matter-Build自己您的网络条件
任何职业的成功,我有在我的职业生涯中来自相互信任的关系,我有幸建立。即使作为一个极端内向的人,我已经设法结识新朋友每星期和创建一个大型的网络同行。同时,我能指望一方面专业网络事件的数量,我有参加了超过30分钟在我20年的职业生涯。我该如何做呢?这是关于找到正确的格式。我有优先一对一的社会形式,我在我最好的一群社会格式我非常不是我的最好的地方。每个星期,我花时间加强与个人的关系和建立新关系内部和外部组织。
拉伸Yourself-Leaders出现在其他方面
每个人都有行动能力的性格和任何场合。作为一个领导人,是不够就显示为自己,自己的模式。有时,我们的团队成员需要我们为他们出现在我们的舒适区以外的方式或自然的性格。我收到反馈外向团队成员在过去,他们需要更多的我,他们有经验的我,太遥远。即使我是一个内向的人,我骄傲的,现在,我认为这是我的责任来执行偶尔的方式更外向,如果这就是我的团队需要从我这里得到最好的。如果我们伸展自己,它只是意味着我们必须给自己更多的时间可以追溯到我们的自然选点和我们的内部电池充电。
仍然存在一个理想的社会中,“自然”的领导者是一个性格外向的人成为我们如何评估领导潜力的编码。通过克服无意识的偏见在领导存在的今天,我们可以创建潜力更好的利用和打开每个个体的价值带给我们的工作场所。
马修DiGirolamo公司事务总监吗欧莱雅北美——一个内向的人。