求职是一个艰苦的过程，但这也是一个机会，可以迈出最好的脚步，以找到最适合您的公司。
尽管坐在一次接下来的一次面试中可能会感到不安，但候选人应该提醒自己，这些互动是一条双向街道，他们有权提出具有挑战性的问题来做出决定，如果提议来了。
这是您作为候选人在求职面试中必须提出的关键问题，因为请记住，您也在采访雇主。
问自己的问题前申请工作
在开始求职之前，请列出您感兴趣的公司类型。
- 这是您看到自己蓬勃发展的地方吗？
- 您相信任务吗？
- 您为什么要在这个地方工作？
- 如何吸引您的组织？
通常，我们目前的情况决定了我们如何采取下一步行动。也许您正在寻找令人窒息和想要的环境，或者正在寻求更多责任，或者希望成为一名人民经理。
无论如何，请务必记住，在每个新工作场所，无论薪水或职位描述如何，都会有利弊。因此，要认识到对您真正重要的新角色的所有方面；另外，请注意您的个人交易者。
准备一系列战略性计划的问题
面试是双向交流。当候选人受到潜在雇主的审查时，熟练的候选人将有机会根据对话的流程评估公司。
通常，在面试结束之前，候选人没有机会提出问题。这并不是说没有办法将特定的查询整合到对话中，只要您记得您将完全控制大结局的地板。
在上一个德赢提款故事哈佛商学院在线执行董事帕特里克·穆兰（Patrick Mullane）分享了受访者在访问者抛弃著名的台词时，受访者经常会丢球：“您对我有任何疑问吗？”
“候选人忘记了，当他们控制讨论时，这是做两个非常重要的事情的机会。首先，这是一个学习有关您可能会加入的公司真正有用的东西的机会。其次，您可以证明自己是体贴和认真的，”他说。“两者都非常重要，因为您希望做出改变。不要浪费机会。”
当涉及到候选人在采访中通常会问公司时，“三巨头”围绕着企业文化，面试官的个人经历（“您喜欢这里工作？”）和成长。
Mullane挑战了候选人，以更周到，战略性的方式来对其进行挑战：
文化问题：而不是问“这里的文化是什么样的”，不如问一些事情：“您能分享公司文化使您兴奋地在这里工作或在充满挑战的时期帮助您的时间吗？”这绕开了一个典型的答案，例如“它的协作”，并深入研究员工和文化的交汇处，深入探讨了一种特定的，也许是相关的场景。
个人经验问题：而不是“您喜欢在这里工作？”尝试，“我注意到您离开了X公司。是什么说服了您跳跃？”这种重新构建实现了两件事：它显示了您进行研究的面试官，并使您深入了解他们的决策，这可能有助于您自己制作。
公司成长问题：一个问题：“我注意到公司正在迅速发展。您期望继续这样做吗？”通常会带来通用的死胡同答案。要获取更多有用的信息，请对其进行旋转。问一下，“我注意到公司正在迅速扩展。这会给您的客户服务团队带来压力吗？”获取有关公司财务状况的信息并不是特别困难，尤其是如果已经公开交易。但是，如果您正在面试客户成功经理等角色，则提出这种性质问题特别有用，因为它可以更好地了解成长如何影响团队的日常工作。
总体而言，只有在您在收集您正在面试的公司的情报方面进行尽职调查时，它才会有利于您；另外，您将通过准备一些导致对话的问题并将自己作为一个体贴和认真的候选人来为成功而努力。
穆兰恩说：“在一个热门的就业市场中，在进行前期工作以准备面试时很懒惰。”“很容易想到，当您的面试人员给您地板时，采访已经结束。但事实并非如此。以正确的方式提出更好的问题可以大大增加您不仅给面试官留下深刻印象的机会，还可以获得有价值的见解，可以帮助您确定该职位是否适合您。”
涵盖基础知识
在面试您所吸引的公司或一般而言，这很容易被您所吸引。面试是很大的压力！
但是，当准备提出问题时，您作为候选人必须关注的领域应为您提供有关公司多个方面的全面看法，而不仅仅是特定的职位描述。
这德赢提款文章分享了您的问题应属于的所有相关焦点领域的综述，以获取最佳答案，其中包括：
- 您面试的具体角色
- 您可能成为老板或团队的管理风格
- 公司文化和声誉
- 性能指标是什么样的
- 您可以期望与什么样的同事合作
- 增长的机会
问棘手但公平的高级问题
有时，考虑高级问题，例如工资和工作文化还不够。我们中的许多人在生活中处于独特的地位，无论涉及我们的个人情况，家庭，健康还是其他问题。
在考虑您对公司的兴趣时，了解他们如何在您对工作的贡献之外如何帮助或支持您作为个人。
另一方面，您需要了解对员工内部支持的其他方面。该公司如何支持内部移动性？经理如何提供反馈？换句话说，这一角色的一天将是什么真的像？
准备向雇主询问针对您的情况量身定制的一系列问题。Flexjobs的职业教练团队为此提供指导德赢提款故事，包括特定的查询以询问您的面试官，例如：
- 为什么可以使用这个职位？这可以使您了解公司处理方式的方式。有人被解雇了吗？他们是否由于工作量而无法保持职位？
- 是什么使它在工作中度过了愉快的一天，什么使它成为挑战的一天？这个问题的答案可能会根据面试官的个人经历而有所不同，但是了解他们如何处理问题是一件好事。
- 团队中如何处理批评和反馈？错误可能会发生，并且知道团队的管理者可以以宽限期处理员工错误，这会带来宽慰的感觉，而不是不必要的冲突。
- 您是否有任何员工资源组（ERG）？他们如何支持公司的DEI计划？这个问题使您有机会了解公司在多样性，公平和包容性（DEI）方面的立场，以及它们如何支持ERG的目标，并推动其更高级别的战略。
- 公司如何处理工资差异？这可以强调该公司是否根据位置（如果他们远程工作），办公室或混合动力车来支付不同的费用。它还可以阐明该公司是否已进行了薪酬审核以实现公平，尤其是对于妇女和代表性不足的群体。
- 公司支持工作与生活平衡的方法是什么？许多公司在过去两年中提出了特定的好处和激励措施，以支持员工，包括心理健康计划，健身课程，治疗和灵活性。这个关键的问题将帮助您确定公司如何将员工视为个人，而不仅仅是他们的工作输出。
进行艰难的对话的一个例子可能与组织如何在特定的工作情况下为员工提供支持。如果此特定的工作要求您搬迁，那么如何浏览移动成本住宿问题的一个示例可能会这样：
候选人（C）：我注意到这个职位位于旧金山。潜在雇员是否可以选择远程工作？
访调员（i）：恐怕我们的新公司政策是按混合计划进行操作。这个特定的角色基于湾区，要求个人每周三次上班。
C：我明白。有时，公司需要根据需求做出艰难的决定。
我：您是否认为您愿意搬迁，我们应该决定继续使用您的申请吗？
C：我认为这个角色对我来说是一个绝佳的机会，我真的相信我的个人价值观与该公司及其文化的价值观保持一致。如果一切顺利，我想了解公司在支持移动和过渡成本方面的预算。
在这种情况下，面试官对他们公司采用的新混合模式诚实。如果您是候选人在面试期间首先了解这一方面，那么重要的是要提出有关公司计划如何支持潜在移动成本的直接问题，而不是以提供漏洞或外出的方式来构建问题。
组织意识到，有了远程工作的大量选择，寻找愿意搬迁或采用混合工作生活的人才将变得更加艰难。德赢国际娱乐平台知道球在您的球场上，如果您愿意搬迁的话，请直接对费用。
用这些关键问题结束面试
这可能是您最后一次与该团队成员进行互动，然后再进入下一阶段或决策过程。
在先验中德赢提款故事，执行搜索公司的创始人Mullings Group分享了总结时要询问的最佳问题。
不要让对话没有回答以下问题的回答，因此您有足够的信息来帮助您反思并评估对公司的经验和理解。
我适合这家公司吗？这种感觉需要相互。确保确定您的技能，兴趣，个性和目标是否与公司的方向保持一致。
在接下来的三个月到一年中，该角色的预期可交付成果是什么？根据您正在采访的人的角色，您可能会得到不同的答案。这是一个很好的问题，要求他们了解与不同利益相关者有关的优先事项。
我们俩如何知道我已经成功地担任这个角色？这是答案可能会有所不同的另一个问题，但是对于您作为候选人来说，了解如何朝着特定目标努力并衡量自己的影响，以便将来有所增加或促销时，这将对您有所帮助。您有证据可以支持它。
这个角色的增长机会是什么，我将学到什么重要的技能？这还不足以进行横向移动。您需要知道该公司将如何工作，使您能够成长和成长。
我会成为谁？您的环境和与您一起工作的人将直接影响您的工作产出，道德和未来价值观。询问有关您会定期与您互动的人的问题，将帮助您了解日常体验的外观。
获得新工作是一件大事。您每周将在支持某种文化并雇用某种类型的同事的特定环境中工作40个小时。重要的不仅是职位描述，也不是公司所需的技能。一项新工作是您的生计，学习和成长和贡献的承诺的结合。
请记住在您的过程中有选择性，因为您也在面试下一位雇主。