理想情况下，人们对工作场所的信心得到了充分校准的能力和情况。如果他们不自信，那么从长远来看，他们可能不会带来使他们受益的机会。如果他们过分自信，那么他们可能会同意他们无法处理的事情。
作为经理，您应该注意直接报告显示的信心。当您认为他们过分自信时，可以帮助他们认识到他们应该缓解热情的原因。为此，您首先需要清楚他们过分自信的事情。
有三个主要来源过度自信：
局势不足
人们表现出的过度自信的最重要方法之一是，他们不知道给定情况可能导致不良结果的许多方式。对于人们来说，即使在看起来很简单的情况下，人们也很难认识到某种方法可能出错的方式。有很多因素超出了个人或团队的控制。客户可能正在考虑您不知道的多个优惠。竞争对手可能正在开发与您正在开发的产品类似产品。当您的公司准备首次公开募股时，市场可能会下滑。
总会有一定数量的事情完全不可预测，但是经验丰富的表演者即使在他们做正确的事情的情况下也意识到成功的可能性，以便他们在出现问题时可以为他们做好准备，以便他们可以设置other people’s expectations appropriately
如果您与不认识到情况可能造成的困难的人一起工作，那么重要的是要提高他们对某些无法控制的因素的认识。教他们如何为与之合作的人们做好一些可能出现的潜在负面结果的准备也很有价值。
过度欣赏技能
有些人认为他们比实际的技能高。人们普遍倾向于过度自信，这可能是有价值的。我们执行的许多任务都是自我实现的预言。因此，相信您将在某些事情上取得成功可能会增加您为此付出的努力，从而增加您的成功机会。
但是，当人们对自己的技能水平的真正误解时，这是一个问题。可以帮助您的一件事是在假设情况下与您的团队成员合作，以便他们了解他们仍然需要学习的东西。有证据表明表现不佳无法欣赏专家表现的复杂性，这有助于他们过度自信。这些练习情况可以为人们提供一些仍需距离提高能力所需的距离的证据。
当您进行这些练习时，您应该与团队成员明确有关他们需要改进的表现方面。同时，您想使用本课程来帮助他们确定自己需要做的工作，而不是简单地破坏他们的信心。您希望您的报告采用增长的心态，并相信他们可以解决自己的弱点，即使他们认识到自己需要多远才能成为专家。
缺乏对他人技能的认识
过度自信的一个很大的危险是它会导致傲慢。傲慢的人的一个特征是，他们重视自己的观点，技能和知识，而不是其他人的观点。如果您有一份报告未能认识到他人的知识，技能和智慧，那么他们可能会遇到组织中其他人的知识，技能和智慧。
与这些团队成员聊天有关组织中其他人的尊重可能会有所帮助。您可能还想反映出他们的一些言语和行为，以帮助他们在折扣同事的经历时看到他们如何与他人相处。此外，您应该帮助您的报告了解他们将需要多大的支持，以便长期以来取得成功。
更普遍的是，在与您的团队合作时，指出组织中其他人所做的伟大事情可能会有所帮助。这些讨论加强了团队以外的同事的专业知识，可以帮助您缓和您的团队成员可能必须以妨碍他们合作能力的方式感到优越的趋势。