史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的一句话一直与我联系在一起：“雇用聪明人，然后告诉他们该怎么做是没有意义的；我们雇用聪明的人，以便他们可以告诉我们该怎么做。”
这是许多公司的可悲事实：他们没有表现出足够的感激之情。他们认为他们是知识渊博，”，他们的员工只是他们的下属。但是，这些年来，我从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的报价中收集到的是：我们都是连续的学习者 - 无论我们在公司或职业中走多远。我们不知道所有答案，并且表现得好像我们只疏远了我们的团队并阻止我们成长。
16年前，当我第一次创办我的创业公司时，我对认识员工人才对成功业务的重要性一无所知。
我现在知道，对于我们作为领导者而言，要承认那些不仅仅是从列表中检查项目的员工至关重要。
今年早些时候，德赢提款撰稿人马克·克劳利（Mark C. Crowley）很好地解释了我们目前的情况：“去年有近6900万人在美国辞职的近6900万人。”
他补充说：“盖洛普（Gallup）的研究表明，人们戒烟的原因中有42％与他们对老板和组织文化的看法有关。当工人得出结论不会以谨慎和尊重的方式成长，赞赏或治疗时，专门的参与度是专门的。”
简而言之，赌注太高了，不能在应得的好评的地方赞美。大辞职，如果有的话，已经告诉我们我们不仅需要价值顶级人才，我们还需要节目他们是我们真正的欣赏，并了解如何培养这些属性。
如何成功认识人才
在他们的揭示中故事为了哈佛商业评论，合着者Tomas Chamorro-Premuzic和Jonathan Kirschner击中了指甲。“简而言之，伟大的经理也是伟大的人才代理商。”他们写：
“能够在其他人看见人才之前（在内部和外部），解锁人类潜力，不仅找到每个角色的最佳员工，而且对每个员工的最佳角色都可以找到人类的潜力，这对于经营一支榜首的团队至关重要。”
我的时间很艰难地从头开始建立我的创业公司，这教会了我一件事：很难实现才华。真正的才华。不仅是有技巧的人，而且是真正的视野和激情。这就是为什么我想分享有关如何尽早确定这些特征的建议。
1.认识到工作专业知识的创新
我相信史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在这方面表现出色。从他的视野中，他可以观察到许多人无法观察到的东西。“重点是乔布斯的个性根深蒂固，并被他的禅宗训练所磨练。他不懈地过滤了自己认为分心的事情，”写传记作家沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）哈佛商业评论。
乔布斯不仅改变了行业，他了解人们，而且他为他的工作带来了激情和强度，这推动了他发现人才的能力。其中的一部分来自克服诸如“工作专业知识”之类的干扰。
在我的公司内部，我参与了招聘过程的每个步骤：开始，中间和结束。我寻求的是框外思考的能力 - 可以教我一两件事关于我自己的事的人。
创新的头脑经常被忽略，但这将不仅有助于您的业务发展，而且几十年来也将有助于您的业务发展。这是一旦该人属于您团队的一部分，这是值得关注的事情。您想培养这种思维方式和野心，而不是对它们的创造力进行微观管理。
2.承认软技能的增长价值
研究人员Chamorro-Premuzic写道：“虽然我们可能无法猜测这些工作将是什么，但很明显，如果人们拥有某些软技能，例如情绪智力，动力和可学习性，那么人们将更有能力做到这一点。”和Kirschner。
让我明白这一点，因为我相信企业家确实需要理解这一点：人才不仅是商业/技术技能和专业知识；它也有能力在同事之间建立信任，有同理心，并在他们的脑海中发表多种观点。正如合着者所提出的那样，“可学习性”是超越他们以前所知的能力；这是学习的愿望，而不是试图统治和强加自己的观点和看法。
3.领导者，您负责培养人才
作为首席执行官，这不仅是我的工作，而且是学会看到更大潜力的责任。这也是每个领导者和主管的工作。但是，这到底意味着什么？
注意到那些愿意离开舒适区的员工比在工作时间更多的时间里只能在工作时间里钟声更有价值。
当您看到这种动力和野心（对继续创新的好奇心）时，不仅要让他们留在原处。作为领导者，不仅是我们发现人才的责任，而且还为他们提供资源来发展和磨练自己的动力和才华（无论是以指导还是培训形式）。最终，我们需要为我们才华横溢的团队成员提供他们所需的所有资源，以继续在自己的领域取得成功。
我非常相信，可以通过教育或经验来学习技术技能（就像我公司一样），但是与热情的人一起工作（超越对他们的期望，这是您经常发现的东西）。这是应该得到关注和持续支持的奖励；但总的来说，看到他们充分发挥自己的潜力 - 纪念日和几天。
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