年轻一代的工人不会回避讨论薪酬再过了。他们希望他们的雇主受到这些对话的欢迎甚至领导。
在过去的几年中，提高薪酬透明度的推动力已经取得了进步，而不仅仅是Zers将军对避免对话的对话感兴趣。在舒适讨论薪水，有关与薪酬相关的决策的知识以及相信更高的薪酬透明度将产生积极成果的知识时，许多调查表明，Zers和婴儿潮一代之间存在明显的脱节。最近的LinkedIn市场研究询问美国专业人士分享其薪资信息是否会达到更大的薪水平等；Z世代的受访者中有81％的回答是肯定的，而仅28％的婴儿潮一代。
希望制定满足所有员工的公平透明度政策的组织必须正面解决这个世代的鸿沟。
有迫切需要提高薪酬透明度
朝着更高薪酬透明度的运动促使我的技术公司进行最近的民意调查在1,000名美国全职员工中，了解劳动力对工资透明度的意见和经验。该调查揭示了薪酬透明度对所有背景的人的重要性，并展示了未能泄露与薪酬相关的信息的公司面临雇用和保留人才的重要性。
但是，在跨年龄段的数据查看我们的数据时，我们注意到Gen Zers比婴儿潮一代更愿意谈论薪酬，但对确定薪酬的因素的了解较少。因此，得知年轻受访者对公司的薪酬透明度做法的满意并不奇怪。
这是有关付费透明度和潜在解决方案的了解，以弥合这一世代的差距。
各代的信息差距扩大了付费透明度的差异
尽管Z世代对工资的对话比老年来进行更多的对话，但他们对确定薪酬政策背后的决策过程的了解并未得到了解。他们也与做出这些决定的人的联系较少。有77％的婴儿潮一代对谁做出赔偿决策的知识渊博，而Zers的67％。尽管有66％的婴儿潮一代觉得他们了解赔偿背后的因素，但只有51％的Zers也这样说。
由于更多的终身任职人员经常负责确定薪酬，因此世代之间的薪酬透明度差异表明，较老的决策者并没有有效地共享年轻的信息，越来越多的初级雇员渴望。这种脱节进一步反映在员工对公司透明政策的看法中。
尽管三分之二的调查受访者表示，他们的公司在薪水透明度方面做得很好，但低级员工的满意度往往比领导和执行级别职位的员工不那么满意。只有60％的副级和分析师级受访者批准了公司的透明度做法，而在C套件中的90％。
这种差异可能不是故意的。它可以简单地归因于透明度偏好的世代差异。但是，无论哪种方式，领导者都需要重新考虑他们的政策如何反映出他们对薪酬透明度而不是员工的愿望的个人看法。
透明度的其他趋势
尽管我们的调查揭示了根据年龄的薪酬透明度的差异，但这并不意味着向这些决定提供可见性，仅吸引了Z世代的员工。当我们询问参与者所需的薪酬透明度水平时，有79％的人说他们想要某种形式的透明度，32％的人要求以公开所有员工薪水的形式进行总透明度。
同样重要的是要注意，在招聘过程中，透明的薪酬政策为组织提供了很好的服务。当被问及在查看职位发布时最重要的考虑因素时，估计的薪水是我们调查中最常见的答案。在招聘过程中未能披露薪酬可能会阻止最佳候选人甚至考虑公司；11％的受访者表示，他们从未在没有事先知道赔偿的情况下申请或采访过角色。
准备适应并开放
几乎每个人都希望至少关于薪酬实践的某种形式的透明度，但是年轻的员工特别热衷于这个概念。这意味着组织有能力招募和保留人才取决于随着子孙后代进入劳动力的薪酬而变得更加透明。
同时，领导团队可以评估其组织的当前政策，确定机会更加透明，并考虑提供适当透明度的技术，并满足所有年龄段的员工。
安德里亚·德勒（Andrea Derler）是软件公司Visier的客户价值的主要和研究人员。